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企業(yè)管理

  • 03

    2023-04

    公司召開第六期“6S-CTPM”班組管理輔導報告會暨“五型五佳”班組建設第四期輔導總結會

    點擊量:515

    為全面強化成本管控意識,提升公司精細化管理水平,進一步推進“6S—CTPM”班組管理工作。3月31日,公司召開了第六期“6S—CTPM”班組管理輔導報告會暨五型五佳班組建設第四期輔導總結會,公司領導、各部門及車間負責人、指導員、指導老師參加了會議。會上,“...

  • 03

    2023-04

    技能提升交出亮眼成績單

    點擊量:610

    2022年是公司高質量發(fā)展的一年,也是深化機構改革的關鍵之年。一年來,公司以陜煤集團與神木煤化工公司人才隊伍建設工作要求為基準,緊緊圍繞人力資源優(yōu)化和生產經營管理,先后開展多舉措的“技術技能提升年”系列活動,交出了員工技能提升亮眼成績單。師徒結對傳幫帶,薪...

  • 03

    2023-04

    技能提升交出亮眼成績單

    點擊量:696

    2022年是公司高質量發(fā)展的一年,也是深化機構改革的關鍵之年。一年來,公司以陜煤集團與神木煤化工公司人才隊伍建設工作要求為基準,緊緊圍繞人力資源優(yōu)化和生產經營管理,先后開展多舉措的“技術技能提升年”系列活動,交出了員工技能提升亮眼成績單。師徒結對傳幫帶,薪...

  • 31

    2023-03

    對標促提升——后勤服務中心深入推進職工食堂標準化管理工作

    點擊量:498

    為促進對標收獲轉換為實際成果,推進職工食堂標準化管理,達到規(guī)范食堂現(xiàn)場,創(chuàng)造干凈、整潔、安全工作環(huán)境的目的。近日,后勤服務中心開展餐廳庫房整理整頓行動。通過加強食堂庫房管理,做到定置定位、區(qū)域劃分,將食堂庫房劃分為調料庫、主食庫。其中食堂調料庫中不同類別調...

  • 30

    2023-03

    電化分公司開展“6S—CTPM”班組管理可視化培訓

    點擊量:800

    為實現(xiàn)安全生產,加強全員班組管理認識,近日,電化分公司班組管理內訓師劉耀邦、龍俊分別進行了“6S—CTPM”班組管理項目可視化標準的培訓,并詳細講解了“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場可視化的標準要求。培訓主要圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這個方面對車...

  • 30

    2023-03

    公司銷售管理部穩(wěn)步推進“6S-CTPM”班組管理

    點擊量:576

    自公司推行“6S-CTPM”班組管理以來,銷售管理部積極響應,上下一心,不斷學習、不斷整改和改造,順利完成了銷售管理部3個推廣區(qū)域的驗收。走進銷售管理部各辦公室可以看到整體環(huán)境改善明顯,辦公用品擺放井然有序,可視化標識清晰可見,辦公區(qū)域干凈整潔、員工的精神...

  • 29

    2023-03

    電化分公司組織開展“現(xiàn)場可視化標準培訓 助力員工工作提質增效”講小課活動

    點擊量:501

    為進一步推進“6S-CTPM”班組管理工作機制的常態(tài)化、持續(xù)化,使生產現(xiàn)場設備設施做到視覺化、透明化、界限化的管理標準。3月24日,電化分公司電儀車間積極開展“現(xiàn)場可視化標準培訓,助力員工工作提質增效”講小課活動,車間全體成員參加了此次活動,講課人由儀表班...

  • 28

    2023-03

    公司組織召開“6S—CTPM”班組管理第六期輔導暨班組建設第四期輔導周推進會

    點擊量:512

    為有效推進“6S-CTPM”班組管理,促進“五型五佳”班組建設進度。3月27日,公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第六期輔導暨班組建設第四期輔導周推進會。會議由推進辦成員主持,公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟,機關各部門、各分公司負責人及“6...

  • 28

    2023-03

    搭建“三小一練”平臺 全面加強職工素質提升

    點擊量:500

    為了進一步弘揚勞模精神和工匠精神,培養(yǎng)員工崗位技能,近年來,公司充分發(fā)揮師帶徒傳幫帶作用,積極開展三小一練職工文化建設活動,即講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例,練“絕技、絕招、絕活”,精心搭建富有特色的職工文化建設平臺,在實現(xiàn)職工文化落地,打造職工文化家園,增...

  • 22

    2023-03

    公司多點發(fā)力強管理促提升

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    今年以來,為全面做好企業(yè)管理工作,公司強化大局意識,克服困難、不等不靠,迅速行動、精準對接,以“找準切入點、瞄準關鍵點、落實落腳點”等方面多點發(fā)力,強化綜合管理水平再提升.找準切入點 做好對標管理“分析題”做好分析比對,拿出破堅冰、取精華的措施,找準當前阻...