2023-03-28
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信息員為了進一步弘揚勞模精神和工匠精神，培養(yǎng)員工崗位技能，近年來，公司充分發(fā)揮師帶徒傳幫帶作用，積極開展三小一練職工文化建設活動，即講小故事、創(chuàng)小成果、編小案例，練“絕技、絕招、絕活”，精心搭建富有特色的職工文化建設平臺，在實現(xiàn)職工文化落地，打造職工文化家園，增強職工文化自信，以文化支撐促進企業(yè)發(fā)展方面作出了積極的探索與實踐。
講小故事，不斷弘揚正能量
公司把“評先樹優(yōu)”作為常態(tài)化工作開展，每年在全公司范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀單位”等評選，并通過網(wǎng)站、微信、宣傳欄等廣泛宣傳，注重挖掘典型先進事例，講述身邊的感人故事。《突破自我，成就未來》《奉獻見證大愛，堅守彰顯擔當》《趁年輕，勇拼搏》等多篇立足本職、勤學進取、扎根一線的感人故事被廣泛傳播。用一個個典型的事件引發(fā)員工心靈上的震撼和思想上的共鳴，在每個員工心中種下一顆奮發(fā)向上的種子，不斷弘揚正能量，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
創(chuàng)“小成果”，深挖創(chuàng)新潛力
在公司大力提倡“提質增效”“修舊利廢”的號召中，各單位結合一線職工，特別是青年職工思維活躍、創(chuàng)新意識強的特點，適時開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議“五小”活動，讓每位職工成為創(chuàng)新創(chuàng)效的主體，使每位職工創(chuàng)造的價值得到實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2022年公司共收集小成果20余項，其中《電石爐加料系統(tǒng)升級為自動加料》《3#脫硫塔濃縮段優(yōu)化改造》《離心機優(yōu)化改造》《SDH光傳輸及OMS改造》等多項小發(fā)明、小改造已順利實施，運行效果良好，為公司節(jié)約資金130余萬元，取得了實實在在的經(jīng)濟效益。
編“小案例”，促進班組文化建設
“三小一練”活動開展以來，公司在全公司范圍內(nèi)開展“班組文化建設”小案例編寫活動，把小案例與挖潛增效、修舊利廢、安全生產(chǎn)等工作結合起來，有效促進各班組建設工作日臻完善。其中就有《3#電石爐電極短網(wǎng)電流平衡器》《供熱季疏水回水優(yōu)化調(diào)整》《高處墜落事故演練》等小案例有效地將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，起到了良好的安全警示教育作用。除此之外，各基層班組還利用班前班后會，認真學習和分析各類安全事故案例，教育職工時刻守住安全紅線，實現(xiàn)班組安全文化與安全質量的有效融合。
練“三絕”，成就獨門絕技
公司按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的原則，積極鼓勵職工苦練“三絕”，涌現(xiàn)出呼三軍、郭江平、王小波、劉一雷、郭敏等一大批擁有“三絕”的職工。同時2022年，公司人事企管部根據(jù)鉗工、焊工等崗位特性安排新進員工與工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀職工簽訂了37份師帶徒協(xié)議，為公司的持續(xù)發(fā)展壯大儲備技能人才。同時，不斷加強職工基本功訓練，相繼開展技術比武，勞動競賽等崗位技能練兵活動，注重理論與實操相結合，以賽促學，不斷提高員工的理論水平和業(yè)務技能。
目前，公司“三小一練”職工文化建設活動依然在穩(wěn)步推進，公司將繼續(xù)發(fā)揮員工在生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，不斷征集和整理更多的“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例、“三絕”，培養(yǎng)和打造一批愛學習、肯鉆研、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀技能型人才隊伍，讓“三小一練”活動真正在企業(yè)落地生根、開花結果，切實提高企業(yè)文化軟實力。（莊文歡）
