2023-03-28
509
信息員今年以來，為全面做好企業(yè)管理工作，公司強(qiáng)化大局意識，克服困難、不等不靠，迅速行動、精準(zhǔn)對接，以“找準(zhǔn)切入點(diǎn)、瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)、落實(shí)落腳點(diǎn)”等方面多點(diǎn)發(fā)力，強(qiáng)化綜合管理水平再提升.
找準(zhǔn)切入點(diǎn) 做好對標(biāo)管理“分析題”
做好分析比對，拿出破堅(jiān)冰、取精華的措施，找準(zhǔn)當(dāng)前阻礙生產(chǎn)經(jīng)營管理的切入點(diǎn)，是做好對標(biāo)管理工作的前提。今年，公司經(jīng)過前期調(diào)研、推敲和分析，確立了涵蓋“三層九類”與“專項(xiàng)對標(biāo)”等20項(xiàng)對標(biāo)課題，打破常規(guī)，建立內(nèi)外部對標(biāo)管理臺賬、月度積分表、季度獎勵表、月度通報表、年度排名表，起草《對標(biāo)管理辦法（試行）》，陸續(xù)開展外出對標(biāo)等，采取“軟硬拳”出擊等多舉措，做好對標(biāo)管理“分析題”，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理水平。
瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn) 答好企業(yè)管理“必答題”
今年，公司借機(jī)發(fā)力，找準(zhǔn)突破口，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓企業(yè)管理的“牛鼻子”，下發(fā)了《合規(guī)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》《重點(diǎn)工作任務(wù)提醒督辦工作制度》等文件，梳理和完善制度13項(xiàng)，強(qiáng)化制度建設(shè)，營造了制度強(qiáng)管理的濃厚氛圍。為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，公司圍繞重點(diǎn)工作為各部門分解任務(wù)“量體裁衣”，備下“必答題”，簽下責(zé)任狀，“全方位”“全覆蓋”開展各項(xiàng)工作，不斷提高管理水平。
抓住落腳點(diǎn) 填好人才管理“填空題”
為抓住三項(xiàng)制度改革的落腳點(diǎn)，優(yōu)化人力資源配置，做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)工作，公司大膽探索“能者上、庸者下”的崗位匹配機(jī)制，踏出了安環(huán)、生產(chǎn)類專業(yè)技術(shù)崗位“競聘上崗”的新路子，吸引了眾多職工參與。自競聘41人的崗位公告在釘釘平臺推送后，累計(jì)收到簡歷117份，經(jīng)過前期簡歷篩選、資格審查，最終確定了79人參加了筆試和面試，為編制58人的主崗位輸送了新血液和新力量，做到“關(guān)鍵部門、重點(diǎn)崗位、專業(yè)人員”崗位匹配，填好“按需選才”的“填空題”。
下一步，公司將繼續(xù)做好“分析題”，答好“必答題”，填好“填空題”，將生產(chǎn)經(jīng)營管理、人力資源與安全環(huán)保等有機(jī)結(jié)合，多點(diǎn)發(fā)力，統(tǒng)籌提升，瞄準(zhǔn)位、補(bǔ)對位，全面夯實(shí)管理水平。（張忠懷）
