為有效推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理,促進(jìn)“五型五佳”班組建設(shè)進(jìn)度。3月27日,公司組織召開(kāi)了“6S-CTPM”班組管理第六期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由推進(jìn)辦成員主持,公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟,機(jī)關(guān)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人及“6S-CTPM”班組建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。
會(huì)上,聯(lián)眾分公司指導(dǎo)員和綜合管理部指導(dǎo)員作月度工作匯報(bào),介紹了打造的亮點(diǎn)、亮點(diǎn)的挖掘,在打造過(guò)程中要對(duì)可視化標(biāo)準(zhǔn)有更清楚、明確的認(rèn)識(shí)。指導(dǎo)老師對(duì)第五期輔導(dǎo)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排,對(duì)跑冒滴漏治理進(jìn)行詳細(xì)的講解,并對(duì)班組建設(shè)第四期工作進(jìn)行計(jì)劃說(shuō)明與分解,計(jì)劃本周四對(duì)此次輔導(dǎo)區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收。
閔立娟對(duì)3月份公司“6S-CTPM”班組管理工作取得的成績(jī)給予了充分肯定,要求全體人員必須加快推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作,重視精益管理,做到學(xué)習(xí)上要虛心、落實(shí)上要用心、推進(jìn)上要恒心,將班組管理落實(shí)到工作中。通過(guò)OPL點(diǎn)滴教育、跑冒滴漏治理,改變現(xiàn)有的工作方法,提升自身的業(yè)務(wù)能力?!?S-CTPM”班組管理是一套工作體系,是公司新的一個(gè)起點(diǎn),一次思考的契機(jī),只有不斷提升自身的專業(yè)發(fā)展,才能更好地建設(shè)“大能源”體系,讓公司管理走向更加規(guī)范化、專業(yè)化的道路。(莊文歡)