2023-04-07
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信息員為全面強(qiáng)化成本管控意識(shí),提升公司精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理工作。3月31日，公司召開了第六期“6S—CTPM”班組管理輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)暨五型五佳班組建設(shè)第四期輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)員、指導(dǎo)老師參加了會(huì)議。
會(huì)上，“6S—CTPM”班組管理指導(dǎo)老師對(duì)本期“6S—CTPM”班組管理推廣區(qū)域、改善亮點(diǎn)、重點(diǎn)提案、跑冒滴漏治理活動(dòng)、紅黃旗活動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)解讀，其中此次“6S—CTPM”班組管理紅黃旗活動(dòng)，產(chǎn)生了6面“羚羊旗”，同時(shí)改善亮點(diǎn)與重點(diǎn)提案分別有19項(xiàng)和28項(xiàng)通過(guò)了審核。在本次驗(yàn)收中，對(duì)30個(gè)區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)區(qū)域29個(gè)，通過(guò)率96%，其中辦公區(qū)域的通過(guò)率為100%。
班組建設(shè)指導(dǎo)老師對(duì)本期“五型五佳”班組輔導(dǎo)工作進(jìn)行了匯報(bào)，指出電化分公司、潔能發(fā)電分公司和聯(lián)眾分公司，班會(huì)已經(jīng)按照要求進(jìn)行中，對(duì)OPL點(diǎn)滴教育運(yùn)用進(jìn)行了輔導(dǎo)。此外，推進(jìn)辦組織班組到電化分公司、潔能發(fā)電分公司和聯(lián)眾分公司的樣板班組進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，并對(duì)why-why分析法和崗位技能矩陣進(jìn)行了培訓(xùn)。在會(huì)議最后對(duì)29個(gè)推廣合格區(qū)域、22個(gè)優(yōu)秀改善亮點(diǎn)以及對(duì)機(jī)關(guān)和生產(chǎn)區(qū)域紅旗的頒發(fā)。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)對(duì)公司第六期“6S—CTPM”班組管理取得的進(jìn)步和成果表示祝賀，指出公司處于發(fā)展變革階段，做“6S—CTPM”班組管理勢(shì)在必行，各位員工必須堅(jiān)持落實(shí)，制定的實(shí)施計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)做得好的有能力的員工多多獎(jiǎng)勵(lì)，而不跟隨公司步伐的、掉隊(duì)的，嚴(yán)格按照既定的考核制度進(jìn)行處理，希望管理者和全體員工共同努力、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。（莊文歡）
