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企業(yè)管理

  • 26

    2024-12

    潔能發(fā)電分公司開展2024年度中層干部述職述廉述效暨年終測評

    點擊量:7

    12月24日,潔能發(fā)電分公司開展2024年度中層干部述職述廉述效暨年終測評,分公司管理人員及職工代表等23人參加會議。會上,分公司中層管理干部依次進行了述職匯報,全方位、立體化地呈現(xiàn)了2024年度的履職“答卷”。匯報內(nèi)容緊扣履職盡責(zé)、工作亮點、存在問題及原...

  • 26

    2024-12

    述職評議“曬答卷” 比學(xué)趕超“添動力”

    點擊量:7

    12月25日,電化分公司開展2024年度中層管理人員述職述廉述效年度考評會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表等參加會議,會議由分公司黨支部書記、經(jīng)理張憲軍主持??荚u前,張憲軍對分公司2024年的工作進行了梳理總結(jié),就此次考評工作進行了動員講話。他指出...

  • 13

    2024-12

    人員輪崗提本領(lǐng) 暢通人才成長“快車道”

    點擊量:75

    四季度以來,潔能發(fā)電分公司堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略,充分激發(fā)崗位活力,深入推進“運行崗位輪換”制度,唱好人才成長“進行曲”,奏好學(xué)習(xí)提升“交響樂”,為分公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。堅持“黨建引領(lǐng)”,壓實培訓(xùn)職責(zé)分公司成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)車間生產(chǎn)的實際情況,對該項...

  • 12

    2024-12

    錨定目標(biāo)強執(zhí)行 夯實公司穩(wěn)增長根基

    點擊量:100

    四季度以來,公司對照全年工作目標(biāo)任務(wù),以穩(wěn)增長為目標(biāo),以成本管控為抓手,聚焦降本提質(zhì)增效,突出重點任務(wù),精準(zhǔn)發(fā)力,夯實公司穩(wěn)增長根基。固“穩(wěn)增”基礎(chǔ),筑安全壁壘公司踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,提前部署,制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強冬季安全生產(chǎn)工...

  • 11

    2024-12

    公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會

    點擊量:101

    12月10日,公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強主持會議。會議從生產(chǎn)任務(wù)、財務(wù)指標(biāo)、費用支出等方面對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳細(xì)通報,相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別就11月份工作開展情況、存在問題、應(yīng)對措施...

  • 06

    2024-12

    聚焦穩(wěn)增長 跑出經(jīng)營提效“加速度”

    點擊量:103

    進入四季度以來,公司緊扣陜煤集團、神木煤化工公司穩(wěn)增長工作部署和要求,堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào),全力沖刺“終點線”,跑出經(jīng)營提效的“加速度”。穩(wěn)步前移破難題,攻堅突圍再奮蹄連日來,公司推行重點工作與穩(wěn)增長工作周跟進、周督辦、周銷號和提級管理的...

  • 05

    2024-12

    潔能發(fā)電分公司召開班組建設(shè)推進會

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    12月3日,潔能發(fā)電分公司開展班組建設(shè)月度總結(jié)推進會。分公司經(jīng)理馮李鋒、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及運行值長、班長等共20余人參會。會上,分公司各班組長對上月工作開展情況進行了全面總結(jié)。分享了在班組管理中的創(chuàng)新思路,剖析了各班組存在的不足和短板,并闡述了下一階段班組建設(shè)...

  • 29

    2024-11

    多措并舉降成本 優(yōu)化采購促發(fā)展

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    四季度以來,供銷管理部全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo),重點聚焦采購流程優(yōu)化與成本管控,精準(zhǔn)制定采購策略,深化經(jīng)營管理效能,為實現(xiàn)年度目標(biāo)奮勇拼搏。針對碳棒、電極糊等核心原材料采購流程,供銷管理部改變以往單一供應(yīng)商模式,通過對周邊同行業(yè)企業(yè)深入調(diào)研與對標(biāo)交流,成功引入...

  • 29

    2024-11

    多措并舉,唱響“小班組”安全曲

    點擊量:160

    運行二班以“5831”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求為基礎(chǔ),以“敢打敢拼、創(chuàng)先爭優(yōu)”的作風(fēng),切實發(fā)揮強管理、創(chuàng)團隊“指揮棒”作用,提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,在班內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的風(fēng)氣?,F(xiàn)班組已連續(xù)多年實現(xiàn)了機組“零非停”、全班人員安全環(huán)保考試100%...

  • 20

    2024-11

    念好“三字經(jīng)” 決戰(zhàn)四季度

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    走進電化分公司電石生產(chǎn)現(xiàn)場,一派火熱繁忙景象,分公司全體人員以勇迎大考的堅強決心和敢于亮劍的昂揚斗志,以每一秒都是“關(guān)鍵”的緊迫感,向著決戰(zhàn)收官目標(biāo)發(fā)起總攻。堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭保安全分公司細(xì)化安全責(zé)任清單,層層壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提升本質(zhì)安全水平。通過班前...