2024-11-29
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信息員潔能發(fā)電分公司運(yùn)行二班以“5831”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求為基礎(chǔ)，以“敢打敢拼、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的作風(fēng)，切實(shí)發(fā)揮強(qiáng)管理、創(chuàng)團(tuán)隊(duì)“指揮棒”作用，提升班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在班內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、超、幫”的風(fēng)氣。現(xiàn)班組已連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非?！薄⑷嗳藛T安全環(huán)?？荚?00%合格率等目標(biāo)，現(xiàn)已通過(guò)全國(guó)二級(jí)以上安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定審核資格。
多管齊下，奏響安全生產(chǎn)“交響曲”
運(yùn)行二班以“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為指引，圍繞一個(gè)安全目標(biāo)，控制作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善績(jī)效激勵(lì)，結(jié)合班組實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)，緊盯責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、教育培訓(xùn)、臺(tái)賬建立、設(shè)備管理等班組安全建設(shè)基礎(chǔ)工作，全力將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”貫穿班組管理全過(guò)程。今年以來(lái)，班內(nèi)組織崗位練兵10次，專業(yè)小課堂9次，現(xiàn)場(chǎng)處置演練30次，安全活動(dòng)演練29次。同時(shí)班組成員通過(guò)積極開展隱患排查與治理、六源問(wèn)題查找、跑冒滴漏治理等“新工具”，助力公司實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。截至目前，“隱患購(gòu)買”73項(xiàng)，現(xiàn)已排查糾正現(xiàn)場(chǎng)58條隱患，為公司累計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益6.56余萬(wàn)元。
多方聯(lián)動(dòng)，奏響創(chuàng)新創(chuàng)效“進(jìn)行曲”
近年來(lái)，運(yùn)行二班從安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等方面，發(fā)揮各自崗位優(yōu)勢(shì)，積極探索，不斷創(chuàng)新。截至目前，班組共收集員工23條創(chuàng)新項(xiàng)，目前已經(jīng)實(shí)施并正常運(yùn)行的累計(jì)18條，成為公司“創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)班組”。圍繞“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議等活動(dòng)，堅(jiān)持精打細(xì)算、優(yōu)化管理、技術(shù)創(chuàng)新三重驅(qū)動(dòng)，將創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)融入班組全員。今年以來(lái)共上報(bào)“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例45件。
多點(diǎn)發(fā)力，奏響安全“協(xié)奏曲”
運(yùn)行二班堅(jiān)持班務(wù)公開，對(duì)涉及班組人員獎(jiǎng)勵(lì)、考核、評(píng)優(yōu)等班務(wù)進(jìn)行公開，接受全體成員監(jiān)督，鼓勵(lì)班組員工積極參與安全管理，提出合理化建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組秉持“互幫互助，人人平安”的班組家文化理念，關(guān)心愛護(hù)員工，實(shí)行人性化管理，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧班組，積極開展“三必訪、三必談、三必幫”活動(dòng)，廣泛開展過(guò)集體生日，困難慰問(wèn)、戶外拓展等活動(dòng)，讓班組員工感受到家的溫暖和眷顧，激發(fā)源源不斷的干勁和活力。(莊文歡 梁城霞）
