2024-12-26
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信息員四季度以來，潔能發(fā)電分公司堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分激發(fā)崗位活力，深入推進(jìn)“運(yùn)行崗位輪換”制度，唱好人才成長“進(jìn)行曲”，奏好學(xué)習(xí)提升“交響樂”，為分公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。
堅持“黨建引領(lǐng)”，壓實(shí)培訓(xùn)職責(zé)
分公司成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間生產(chǎn)的實(shí)際情況，對該項工作進(jìn)行了周密部署。創(chuàng)新“黨建+技能培訓(xùn)”工作路徑，組織全體黨員與初期輪崗人員簽訂“師徒協(xié)議”，以“師帶徒”為抓手，向其傳授工作經(jīng)驗、工作方法，解答學(xué)習(xí)難點(diǎn)，深入現(xiàn)場幫助其進(jìn)行風(fēng)險辨識，指導(dǎo)進(jìn)行安全知識和防護(hù)措施學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了一對一精準(zhǔn)幫扶。分公司4名職工獲得了陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班“優(yōu)秀學(xué)員”稱號，2人獲得“精英工匠優(yōu)秀學(xué)員”稱號。
堅持“一崗多能”，助力成長成才
人員輪換堅持從業(yè)務(wù)密切相關(guān)的崗位開始，在學(xué)習(xí)的同時，保證運(yùn)行崗位生產(chǎn)安全。分公司根據(jù)職工的實(shí)際情況，圍繞質(zhì)量、能耗、安全、環(huán)保等影響生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)目標(biāo)項目表，充分考慮輪崗人員的差異性，設(shè)計輪崗交流學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例研討、內(nèi)部實(shí)踐、跨崗交流、對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，將理論知識與實(shí)際工作相融合，培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才。
堅持“考”“學(xué)”結(jié)合，激勵奮斗熱情
分公司通過實(shí)施考評和激勵辦法，對輪崗員工技能掌握情況進(jìn)行實(shí)時把控，進(jìn)一步有針對性地補(bǔ)齊知識短板，讓其迅速完成角色轉(zhuǎn)換。另外，允許輪崗員工考試成績合格后，獨(dú)立進(jìn)行上崗工作，并對學(xué)習(xí)期間工作內(nèi)容進(jìn)行彈性調(diào)整，充分調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平逐步提升。截至目前，已有10名員工在新崗位的初步考核中達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，4人成功競聘到班組長崗位。
下一步，分公司將持續(xù)開展運(yùn)行人員輪崗工作，靶向育才，推動職工在不同崗位上積累經(jīng)驗，提升能力和素質(zhì)，并以優(yōu)秀技能人才示范作用形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。（賀昭蝦）
