2021-04-12
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信息員為適應高質量發(fā)展需求，應對激烈的市場競爭環(huán)境，助力企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)“打造一流集蘭炭、電石、發(fā)電為一體的煤化工強企”目標愿景。公司積極謀劃，對現(xiàn)有的管理進行流程再造和升級優(yōu)化，“按需下單”逐步提升管理精度，促進公司管理能力和水平大幅提升。
智能改造，信息化管理提升效益。由于公司目前缺少統(tǒng)一的信息平臺，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，采購、銷售、庫存信息、客戶管理及合同管理等業(yè)務數(shù)據(jù)無法及時準確的傳遞到位，造成信息分散、數(shù)據(jù)滯后，共享性、可追溯性差等問題。公司以“1234”的規(guī)劃思路，預計打造統(tǒng)一管控信息化平臺，實現(xiàn)集團與企業(yè)兩級管控，促進管理效率、運營管控、統(tǒng)計與分析能力三項提升，打造四個管控中心，形成以“集中控制、業(yè)務協(xié)同、信息共享、輔助決策”為特點的“神木能源的數(shù)智化管理平臺”。通過信息化建設，加強對下屬企業(yè)、分廠、部門的動態(tài)監(jiān)控能力，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，達到管理提升、效率提升的最終目的。
優(yōu)勝劣汰，激發(fā)員工干事積極性。近年來，公司制定《深化三項制度改革實施方案》，結合混合所有制企業(yè)的特點，圍繞勞動用工制度、人事管理制度和差異化的薪酬分配制度，建立以崗位管理為基礎的員工職位體系，以勞動合同管理分類管理為核心的用工機制，以勞動效率和企業(yè)效益為導向的績效管理體系。逐步實現(xiàn)員工能進能出、職務能高能低，待遇能升能降的人力資源管理機制，創(chuàng)造公開、公平、競爭、擇優(yōu)的良性用人環(huán)境，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧、高質量發(fā)展提供保障。
固本培元，繼往開來提升競爭力。為進一步提升公司管理系統(tǒng)的規(guī)范性和高效性，公司加強與西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司合作，開展全方位的綜合管理能力提升項目。項目以混合所有制企業(yè)的治理體系規(guī)范化、決策科學化、管理效率的持續(xù)改進作為工作重點，結合實際為公司定制管理方案。通過精細化管理把成本中心轉為利潤中心，使企業(yè)管理水平和管理能力大幅提升，實現(xiàn)“以管理促發(fā)展，向管理要效益”，促進公司轉型升級高質量發(fā)展。（黨群工作部 牛瑋萍）
