為推動(dòng)分公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,3月23日下午,五洲分公司召開了2021年企業(yè)文化動(dòng)員部署會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門在崗職工參加會(huì)議。
會(huì)議首先匯報(bào)了分公司前期企業(yè)文化建設(shè)情況,宣讀了2021年“團(tuán)結(jié)”文化建設(shè)方案。2018年五洲分公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,將企業(yè)文化建設(shè)提上日程。經(jīng)過統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一辦公用品、健全崗位職責(zé)及工作流程、梳理補(bǔ)充各項(xiàng)制度、舉辦“雙述”活動(dòng)、學(xué)習(xí)及落實(shí)安全行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范等一系列工作,分公司企業(yè)文化建設(shè)工作初見成效。當(dāng)前正值企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵階段,分公司開始建設(shè)企業(yè)核心文化。今年的“團(tuán)結(jié)”文化建設(shè)旨在使企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀等核心理念進(jìn)一步深入人心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)從宣傳教育到員工主動(dòng)踐行的轉(zhuǎn)變,從而推動(dòng)中心工作進(jìn)一步進(jìn)行。
五洲分公司企業(yè)文化建設(shè)從2018年實(shí)施至今,從崗位認(rèn)知到禮儀安全規(guī)范的學(xué)習(xí),從物質(zhì)層面到制度層面的改變,從經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨到長(zhǎng)久愿景的凝練,企業(yè)文化已深入每位職工心中,企業(yè)文化已然成為了分公司發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。會(huì)議對(duì)做好本年度“團(tuán)結(jié)”文化建設(shè)提出三點(diǎn)意見,一是認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性;二是全面領(lǐng)會(huì),深刻理解,精準(zhǔn)把握?qǐng)F(tuán)結(jié)文化;三是把握重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任,全力推進(jìn)團(tuán)結(jié)文化建設(shè)。
分公司經(jīng)理任培騫就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出了要求:召開動(dòng)員大會(huì)標(biāo)志著分公司企業(yè)文化建設(shè)工作全面啟動(dòng)。企業(yè)文化是一項(xiàng)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作,各部門一定要認(rèn)真對(duì)待,使企業(yè)文化在分公司范圍內(nèi)入腦入心。任培騫強(qiáng)調(diào),富有鮮明特色和豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化,是凝聚廣大職工的強(qiáng)大精神支柱。分公司目前正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,既有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景,也有巨大的發(fā)展壓力,因此更需要所有員工團(tuán)結(jié)一致,緊密配合,把壓力變成動(dòng)力,為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而奮斗?!皥F(tuán)結(jié)”文化重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司與部門、公司與員工、部門與部門、員工與員工之間的協(xié)調(diào)配合,圍繞統(tǒng)一目標(biāo)在合作中競(jìng)爭(zhēng),在分公司形成積極向上的工作氛圍。
今后五洲分公司將繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨,將分公司打造成為“客戶信賴、職工幸福、股東滿意、社會(huì)認(rèn)可”的企業(yè),為能源公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。(五洲分公司 楊桂梅)