2021-04-12
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信息員為實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，有效建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司與西安漢唐方略企業(yè)管理顧問有限公司合作，開展綜合管理能力提升項(xiàng)目。3月18日上午，公司召開綜合管理能力提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，漢唐方略公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專家組成員、公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理蘇治平主持。
項(xiàng)目經(jīng)理白閆潔老師對(duì)綜合管理能力提升項(xiàng)目方案做了詳細(xì)介紹，項(xiàng)目分為組織與治理體系優(yōu)化、制度流程與內(nèi)控體系優(yōu)化和三定方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬體系優(yōu)化、培訓(xùn)及落地實(shí)施四個(gè)階段，整體方案的設(shè)計(jì)時(shí)間為4個(gè)月，預(yù)計(jì)于2021年底完成項(xiàng)目實(shí)施。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張紅芳老師表示，20世紀(jì)90年代以來，國(guó)有企業(yè)在體制和機(jī)制的改革中出現(xiàn)了很多新的變化，混合所有制的產(chǎn)生就是要將民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力帶到國(guó)有企業(yè)中，搞活國(guó)有體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。從探索、試點(diǎn)到規(guī)范、推廣，混合所有制企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，治理體系的規(guī)范化、決策的科學(xué)化、管理效率的持續(xù)改進(jìn)將作為此次管理能力提升的重點(diǎn)工作，希望雙方能通過此次合作碰撞出科學(xué)化的、特色的提升方案。
公司黨委副書記、總經(jīng)理方新軍從基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理、管理信息化等三個(gè)方面，陳述了公司目前面臨的管理弱勢(shì)及短板。方新軍表示，希望此次項(xiàng)目合作可以將先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)融入公司激勵(lì)與約束機(jī)制，為公司量身定制管理方案，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的管理需要。
會(huì)議最后，項(xiàng)目專家褚志遠(yuǎn)老師做了題為《組織變革與管理者角色演變》的報(bào)告，解析了新時(shí)代下組織與管理者的角色及功能，參會(huì)人員均表示獲益匪淺。
此次綜合管理能力提升項(xiàng)目的開展，必將建設(shè)一個(gè)“管理型、創(chuàng)新型”的能源公司，將管理從傳統(tǒng)的成本中心推向利潤(rùn)中心，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展。（人事企管部 馬喜艷）
