2019-04-15
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趙小平 康拴虎 方新軍公司提前實(shí)現(xiàn)2018年時間任務(wù)雙過半
2018年，對于神木能源公司來說，可以說是風(fēng)險(xiǎn)的集中期、矛盾的凸顯期、發(fā)展的關(guān)口期。資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)接踵來襲，安全與生產(chǎn)的矛盾、設(shè)備與運(yùn)行的矛盾、守成與創(chuàng)新的矛盾不期而遇，要環(huán)保還是要發(fā)展、要高速發(fā)展還是要高質(zhì)量發(fā)展、甚至要生存還是要發(fā)展真的走到了十字路口。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、科學(xué)預(yù)判，提出了“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效”的年度目標(biāo)。在市場基本穩(wěn)定的情況下，作出了實(shí)現(xiàn)首季開門紅的階段性目標(biāo)并積極組織實(shí)施；在蘭炭市場低迷的狀況下，借機(jī)組織潔能發(fā)電機(jī)組大檢修回避市場風(fēng)險(xiǎn)。對于電石產(chǎn)品，提出“質(zhì)量提升年”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大職工既抵御了蘭炭市場對產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊，又保證了公司整體經(jīng)營目標(biāo)的完成，提前實(shí)現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的經(jīng)營目標(biāo)。上半年該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入13.07億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額7015萬元，創(chuàng)歷史同期最好水平，取得了讓上級放心、股東滿意、員工自豪的喜人成績。
科學(xué)預(yù)判，未雨綢繆，為全年生產(chǎn)經(jīng)營爭主動
以往，公司年年首季不但生產(chǎn)負(fù)荷低，而且經(jīng)營月月連續(xù)虧損。大家都把“寶”壓在下半年，寄希望于下半年拼一把再把“盤”翻過來。這幾乎成為企業(yè)很難打破的一種定律，也是公司上下習(xí)以為常的一種常態(tài)。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)判今年首季蘭炭市場變化不大，必須及時抓住這一良好的市場機(jī)遇，徹底改變公司成立以來的春節(jié)期間的“生產(chǎn)負(fù)荷較低且虧損”的狀況，及時、大膽決策作出了實(shí)現(xiàn)首月首季開門紅的決定。要求各蘭炭分公司加大春節(jié)期間的原煤采購，并為四家蘭炭分公司提供有償使用資金各2000萬元，保證原料煤供應(yīng)充足和生產(chǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行。同時公司與當(dāng)?shù)卣块T保持良好的溝通與交流，不斷學(xué)習(xí)稅務(wù)知識，研讀國家稅收政策，得到了政府和稅務(wù)部門的大力支持，公司下屬潔能發(fā)電公司享受西部大開發(fā)所得稅優(yōu)惠政策，為公司減免企業(yè)所得稅1246.81萬元；公司納稅評級為“A”級納稅人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞實(shí)際靈活調(diào)整生產(chǎn)，大家發(fā)揮“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)結(jié)拼搏精神，思想上“放得開”，敬業(yè)上“守得住”，行動上“落地快”，保持了公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。今年1月份，公司實(shí)現(xiàn)了開門紅，并保證了一季度實(shí)現(xiàn)了開門紅，成功地改變了公司成立以來的首月首季不盈利的被動局面。
發(fā)電與檢修兩手抓、兩不誤，在蘭炭市場低迷期避風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)入二季度蘭炭市場低迷，蘭炭協(xié)會限產(chǎn)保價去庫存，公司蘭炭的負(fù)荷僅有50%，公司審時度勢、科學(xué)研判、逆勢而為，一方面通過蘭炭限產(chǎn)期間的激勵措施，確保單爐負(fù)荷率100%以上，另一方面及時啟動電廠的年度大修。
從3月29日開始，公司拉開了一場為期60天的發(fā)電檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過全員的艱辛努力，檢修工作實(shí)現(xiàn)了在進(jìn)度上與時間賽跑、在質(zhì)量上與精品對標(biāo)、在行動上向先進(jìn)看齊、在安全上與謹(jǐn)慎為伴的目標(biāo)。通過多方聯(lián)動趕進(jìn)度，內(nèi)外合力促生產(chǎn)，截至5月29日，完成了重點(diǎn)檢修項(xiàng)目四臺鍋爐的年度定檢、壓力容器管道的無損檢測和安全閥校驗(yàn)，2#汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的大修，并利用檢修機(jī)會對脫硫裝置消缺，三臺發(fā)電機(jī)組的常規(guī)性檢修，發(fā)電一期、二期蒸汽母管、疏水、給水并網(wǎng)技改碰口。影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷、4臺脫硫存在問題得以消除；汽輪機(jī)檢修后，一次啟動成功，運(yùn)行參數(shù)合格；除鹽水補(bǔ)水量從近600噸/天減少到約180噸/天，大大減輕了化學(xué)制水負(fù)擔(dān)和用水成本；二期引風(fēng)機(jī)葉輪的更換改造，使風(fēng)機(jī)風(fēng)壓及出力顯著增加；省煤器、空預(yù)器的清理降低了排煙溫度，減少了排煙熱損失，提高了鍋爐經(jīng)濟(jì)性和負(fù)荷率，為3、4鍋爐超低排放改造提供了有利保障。
本次檢修，是能源公司成立以來發(fā)電裝置檢修項(xiàng)目最多、檢修歷時最長、參與外協(xié)檢修單位最多、安全管控難度最大的一次綜合性大檢修。公司與各外協(xié)施工單位一道，全面架構(gòu)“立體式安全網(wǎng)”，層層落實(shí)安全責(zé)任，覆蓋了裝置檢修的每一個環(huán)節(jié)。全面實(shí)現(xiàn)了安全檢修，全體檢修員工放棄周日休息和清明、五一休假，通宵達(dá)旦、輪流作業(yè)，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡，譜寫了一首首敬業(yè)與奉獻(xiàn)的贊歌，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)檢修兩手抓、兩不誤”。檢修期間4月份發(fā)電量突破9400萬度，5月份發(fā)電量8680萬度，上半年發(fā)電6.99億度，完成上半年計(jì)劃發(fā)電量107%，與去年同期相比增加發(fā)電量1.42億度。為公司實(shí)現(xiàn)2018年“達(dá)產(chǎn)達(dá)效決勝年”目標(biāo)書寫了濃墨重彩的一筆。
創(chuàng)新思路，清潔生產(chǎn)，打造綠色能源有新招
“綠水青山就是金山銀山”，習(xí)近平總書記的講話激勵著我們在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，不忘做好環(huán)保綠色工程建設(shè)。今年以來，公司圍繞清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建花園式工廠為目標(biāo)，利用5月份潔能發(fā)電分公司機(jī)組大修機(jī)會，對一期、二期脫硫設(shè)施進(jìn)行了檢修和升級改造。為實(shí)現(xiàn)二期脫硫系統(tǒng)的超低排放，將現(xiàn)有脫硫塔的2級循環(huán)，改為3級循環(huán)，增加了洗滌回收段。該項(xiàng)目由該公司自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，自行設(shè)計(jì)，并由自己的檢修隊(duì)伍進(jìn)行土建及設(shè)備安裝?，F(xiàn)已完成洗滌塔裝置工程進(jìn)度80%，8月份將實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工，屆時二期鍋爐的二氧化硫?qū)⑦_(dá)到超低排放。電化分公司正在繼續(xù)開展粉塵治理升級改造計(jì)劃，已完成電石爐二樓爐蓋負(fù)壓吸塵系統(tǒng)及干霧抑塵改造，并在石灰石堆場架設(shè)霧炮機(jī)抑制粉塵污染?，F(xiàn)已正式投運(yùn)，除塵效果明顯，受到檸條塔工業(yè)園區(qū)好評。5月底已完成“電石增產(chǎn)后富余凈化氣送電廠發(fā)電的綜合利用”改造，杜絕了煤氣放散，增加了發(fā)電量，預(yù)計(jì)年將本增效300萬元以上，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、增效的目標(biāo)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治和廠容廠貌綠化、美化、亮化上，公司開春以來自己動手，美化、綠化現(xiàn)場環(huán)境，廠容、廠貌煥然一新，平整土地200余畝，整理土方上萬立方米，植樹上萬株。對電廠擴(kuò)建端及廠區(qū)周邊進(jìn)行了徹底清理、綠化，完善了全廠綠化灌溉管網(wǎng)，籌劃并實(shí)施了小菜園、假山、魚塘、噴泉。電石生產(chǎn)現(xiàn)場道路清掃車、灑水車、吸塵車定期清掃，粉塵治理取得重大突破，電石生產(chǎn)的無塵化正在悄然形成。公司主干道、綠化帶新安裝的一排排整齊有序的路燈像受閱的禮兵英姿颯爽矗立在道路兩旁，亮化了企業(yè)外部形象。繼公司被陜煤集團(tuán)公司評為2016-2017年“文明單位”后，今年五月又被榆林市委市政府評為“文明單位”。
如今踏入能源公司，映入眼簾的是一片片果樹林，一片片菜園，一片片花的海洋，真正是一個三季有花、四季常綠、綠樹成蔭、菜園飄香，到處都是一派生機(jī)盎然、欣欣向榮的繁榮氣象。
抓住班組，化小核算，堅(jiān)持降本提質(zhì)創(chuàng)效益
班組是成本核算的最小單元。進(jìn)入2018年，成本核算進(jìn)班組在電石生產(chǎn)過程開展得細(xì)致有效。通過每班組對當(dāng)班產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、用電量的指標(biāo)仔細(xì)分析，找出存在問題，讓班組每個人有班組創(chuàng)效意識。電化分公司圍繞電石“質(zhì)量提升年”各項(xiàng)指標(biāo)，緊鑼密鼓開展生產(chǎn)高品質(zhì)電石活動。以全年28萬噸電石、石灰生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以“績效考核”、“崗位勞動競賽”為抓手，電石生產(chǎn)正在由速度增長型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級。上半年，電石發(fā)氣量已提升出廠到300L/kg左右,電石發(fā)氣量較去年同期提高了3.55L/Kg,增強(qiáng)了電石議價能力。用電比例也由去年同期的榆林電網(wǎng)電與自備電比例43%：57%調(diào)整為29%：71%，同時，電價也由原來的0.3007元/千瓦時下降至0.2790元/千瓦時。
技術(shù)創(chuàng)新，科技強(qiáng)安，一批技術(shù)成果顯威力
“技術(shù)創(chuàng)新”是公司發(fā)展不竭的動力。
上半年石灰粉成球綜合可利用7688噸，直接降低石灰石采購量1.5萬噸，降本增效增效150萬元；石灰石末粉裝置生產(chǎn)、銷售石灰石粉2885噸，增效40萬元。
潔能發(fā)電分公司自己設(shè)計(jì)安裝的煤氣冷凝水蒸氨裝置上半年回收煤焦油95.3噸，增效22萬元。
5月底完成電石爐富余煤氣送潔能發(fā)電分公司發(fā)電改造項(xiàng)目，每小時增加發(fā)電4000度，上半年共增發(fā)電576萬度，降本增效57.6萬元。
一批科研項(xiàng)目如：電石凈化灰渣提取阻燃劑級氫氧化鎂科研項(xiàng)目已完成實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)階段，現(xiàn)在正進(jìn)行中試設(shè)計(jì)；煤氣冷凝水MVR處理回用項(xiàng)目正在進(jìn)行中試設(shè)備的采購訂貨；自主設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝、投運(yùn)的電石凈化灰綜合利用項(xiàng)目正在申請專利技術(shù)。員工小改小革技術(shù)創(chuàng)新43項(xiàng)，有效推動了公司上半年節(jié)能降耗、降本增效工作。
采用科技強(qiáng)安，以“機(jī)械化減人、智能化換人”為生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。上半年公司對四臺電石爐安裝自動出爐眼機(jī)，大大降低了出爐的安全風(fēng)險(xiǎn)和工人的勞動強(qiáng)度，采用自動料面處理機(jī)、電極自動測量和操作系統(tǒng)、出爐口安裝紅外線測溫等行業(yè)高新技術(shù)和工裝，使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效預(yù)警和管控，為決勝達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)提供了安全保障。
面對下半年更加嚴(yán)峻的形勢和更加繁重的任務(wù)，公司上下有“咬定青山不放松”的決心，有“壯士斷腕”的勇氣，有“只爭朝夕”的精神，有信心有決心保證全年經(jīng)營目標(biāo)順利完成。
