自去年年底以來,我們的電石生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生,生產(chǎn)波動較大,前幾天又發(fā)生了110變電所的電氣事故,干部職工的積極性因此受到了極大的挫敗。于是,不少人對我們今年的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了懷疑:今年能完成既定的目標嗎?我們能繼續(xù)駕馭這艘戰(zhàn)艦破浪前行嗎?
客觀地分析,電石生產(chǎn)出現(xiàn)的這種局面,是我們總體管理水平的局部反映。與先進企業(yè)相比,我們在基礎(chǔ)管理方面存在著很多問題,比如我們的技術(shù)力量薄弱,全公司真正懂得設(shè)備管理、電氣管理、工藝管理的人員,簡直就是毛麟鳳角,寥寥無幾。我們前兩年的快速發(fā)展,靠的是干部職工的頑強拼搏,超常付出,一定程度上說就是體力的提前透支?,F(xiàn)在我們的發(fā)展到了天花板,遇到了新瓶頸,就像古代王朝更迭一樣,在馬背上打下了江山,但往往失敗在勝利之后,因為治理比攻打更要水平,更加細膩,如果還是沿用原來的粗放式管理,必敗無疑。所以,針對這個問題,今年我們提出了向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標,現(xiàn)在看來,我們這個舉措不是早了,而是遲了,通俗的說就是沒有踏上節(jié)奏。半年前我們就應(yīng)該認真研究企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、趨勢,提前規(guī)劃一些工作舉措,實現(xiàn)發(fā)展的軟著陸。但現(xiàn)在,我們?nèi)匀挥泻芎玫臋C會,仍然處于良好的機遇期。
我們?nèi)ツ晔路菀詠恚瑢﹄姌O事故進行了認真地研究,加長了所有的電極元件,對電極殼與底環(huán)之間間隙過大的問題進行了改進,對影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的因素進行了排查??傮w上來說,經(jīng)過了去年電極事故的慘痛教訓(xùn),我們對設(shè)備管理的重要性認識提高了,管理的方法手段更先進了,去年電極事故影響電石產(chǎn)量在8000多噸以上,今年如果我們的管理繼續(xù)進步,預(yù)計電極事故影響電石產(chǎn)量可以降到4000噸以下。
我們?nèi)ツ昶孀非箅娛|(zhì)量,沒有認真分析我們的石灰質(zhì)量,導(dǎo)致電石爐爐況很不穩(wěn)定。我們氣燒石灰窯是雙梁式氣燒窯,這種窯型的石灰質(zhì)量生燒在10~12%,而套筒窯在6%左右,滾筒窯在2%左右。這種情況下,電石發(fā)氣量是可以提高的。而我們?nèi)绻桓淖兪屹|(zhì)量的現(xiàn)狀,而去一味地追求電石發(fā)氣量,就會導(dǎo)致電石爐爐況不穩(wěn),事故發(fā)生的概率增大,就是在違反規(guī)律蠻干。去年出現(xiàn)的這個問題,責(zé)任主要在我們的決策者身上,我們今年要適度控制電石發(fā)氣量,在質(zhì)量和穩(wěn)定之間找平衡,不能再片面地提高電石發(fā)氣量。
我們今年計劃對分公司進一步放權(quán),鼓勵分公司進行干部競聘上崗,讓人才有施展才華的機會。在分公司推行工資包干制,提高自主分配權(quán),充分激發(fā)各個階層的熱情,貢獻他們的智慧。繼續(xù)推進各項創(chuàng)新和技改,提高生產(chǎn)效率,增加運行周期,降低生產(chǎn)成本,同時將加大對技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度。我們將計劃引進十到二十名各類專業(yè)人才,補充到生產(chǎn)一線,迅速提高企業(yè)的專業(yè)化水平。我們還有很多管理上的改革思路,其目的就是對標石油化工的精益管理思想,提高精細化、專業(yè)化、規(guī)范化水平,追求長周期的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),徹底消除周期性的波動。
我們銷售戰(zhàn)線同志們也樂觀地預(yù)判,2019年電石的平均價格將會同比去年提高約100元/噸,而我們的電石產(chǎn)量也會與去年持平。這樣,今年我們電石的盈利也會與去年持平,或者更好。
通過這樣抽絲剝繭地分析,我們就會得出結(jié)論,今年的前景應(yīng)該是美好的,而不是黯淡的。但好的形勢、好的機會,我們的干部要善于把握,充分利用,要發(fā)揚“給你一滴水,就能讓黃河奔騰”的勇氣,要有高度的革命樂觀主義精神。面對困難,冷靜分析,積極思考,要善于把壞事變成好事。把一次生產(chǎn)事故的發(fā)生,變成一次管理水平提升的機會。我們的目標永遠是向一流電石企業(yè)進軍,我們不期望曇花一現(xiàn)的瞬間燦爛,我們追求的是卓越成長、基業(yè)長青。
信心比黃金還重要!不負時代,努力奔跑,心若在,夢就在!