2019-03-26
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方新軍自去年年底以來，我們的電石生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)波動較大，前幾天又發(fā)生了110變電所的電氣事故，干部職工的積極性因此受到了極大的挫敗。于是，不少人對我們今年的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了懷疑：今年能完成既定的目標嗎？我們能繼續(xù)駕馭這艘戰(zhàn)艦破浪前行嗎？
客觀地分析，電石生產(chǎn)出現(xiàn)的這種局面，是我們總體管理水平的局部反映。與先進企業(yè)相比，我們在基礎(chǔ)管理方面存在著很多問題，比如我們的技術(shù)力量薄弱，全公司真正懂得設(shè)備管理、電氣管理、工藝管理的人員，簡直就是毛麟鳳角，寥寥無幾。我們前兩年的快速發(fā)展，靠的是干部職工的頑強拼搏，超常付出，一定程度上說就是體力的提前透支?，F(xiàn)在我們的發(fā)展到了天花板，遇到了新瓶頸，就像古代王朝更迭一樣，在馬背上打下了江山，但往往失敗在勝利之后，因為治理比攻打更要水平，更加細膩，如果還是沿用原來的粗放式管理，必敗無疑。所以，針對這個問題，今年我們提出了向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，現(xiàn)在看來，我們這個舉措不是早了，而是遲了，通俗的說就是沒有踏上節(jié)奏。半年前我們就應(yīng)該認真研究企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、趨勢，提前規(guī)劃一些工作舉措，實現(xiàn)發(fā)展的軟著陸。但現(xiàn)在，我們?nèi)匀挥泻芎玫臋C會，仍然處于良好的機遇期。
我們?nèi)ツ晔路菀詠恚瑢﹄姌O事故進行了認真地研究，加長了所有的電極元件，對電極殼與底環(huán)之間間隙過大的問題進行了改進，對影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的因素進行了排查?？傮w上來說，經(jīng)過了去年電極事故的慘痛教訓(xùn)，我們對設(shè)備管理的重要性認識提高了，管理的方法手段更先進了，去年電極事故影響電石產(chǎn)量在8000多噸以上，今年如果我們的管理繼續(xù)進步，預(yù)計電極事故影響電石產(chǎn)量可以降到4000噸以下。
我們?nèi)ツ昶孀非箅娛|(zhì)量，沒有認真分析我們的石灰質(zhì)量，導(dǎo)致電石爐爐況很不穩(wěn)定。我們氣燒石灰窯是雙梁式氣燒窯，這種窯型的石灰質(zhì)量生燒在10～12%，而套筒窯在6%左右，滾筒窯在2%左右。這種情況下，電石發(fā)氣量是可以提高的。而我們?nèi)绻桓淖兪屹|(zhì)量的現(xiàn)狀，而去一味地追求電石發(fā)氣量，就會導(dǎo)致電石爐爐況不穩(wěn)，事故發(fā)生的概率增大，就是在違反規(guī)律蠻干。去年出現(xiàn)的這個問題，責(zé)任主要在我們的決策者身上，我們今年要適度控制電石發(fā)氣量，在質(zhì)量和穩(wěn)定之間找平衡，不能再片面地提高電石發(fā)氣量。
我們今年計劃對分公司進一步放權(quán)，鼓勵分公司進行干部競聘上崗，讓人才有施展才華的機會。在分公司推行工資包干制，提高自主分配權(quán)，充分激發(fā)各個階層的熱情，貢獻他們的智慧。繼續(xù)推進各項創(chuàng)新和技改，提高生產(chǎn)效率，增加運行周期，降低生產(chǎn)成本，同時將加大對技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度。我們將計劃引進十到二十名各類專業(yè)人才，補充到生產(chǎn)一線，迅速提高企業(yè)的專業(yè)化水平。我們還有很多管理上的改革思路，其目的就是對標石油化工的精益管理思想，提高精細化、專業(yè)化、規(guī)范化水平，追求長周期的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，徹底消除周期性的波動。
我們銷售戰(zhàn)線同志們也樂觀地預(yù)判，2019年電石的平均價格將會同比去年提高約100元/噸，而我們的電石產(chǎn)量也會與去年持平。這樣，今年我們電石的盈利也會與去年持平，或者更好。
通過這樣抽絲剝繭地分析，我們就會得出結(jié)論，今年的前景應(yīng)該是美好的，而不是黯淡的。但好的形勢、好的機會，我們的干部要善于把握，充分利用，要發(fā)揚“給你一滴水，就能讓黃河奔騰”的勇氣，要有高度的革命樂觀主義精神。面對困難，冷靜分析，積極思考，要善于把壞事變成好事。把一次生產(chǎn)事故的發(fā)生，變成一次管理水平提升的機會。我們的目標永遠是向一流電石企業(yè)進軍，我們不期望曇花一現(xiàn)的瞬間燦爛，我們追求的是卓越成長、基業(yè)長青。
信心比黃金還重要！不負時代，努力奔跑，心若在，夢就在！
