2019-02-25
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徐曉林“建設一流電石企業(yè)”是能源公司一直以來的奮斗目標。近年來，我們經歷了“成本倒掛”的泥淖，完成了“治虧創(chuàng)效”的攻堅，從盼著“少虧錢”到盼著“不虧錢”，一幕幕“艱難行走”的畫面，仍然歷歷在目。但能源人始終沒有放棄，上下一心，爬坡過坎，艱苦突圍，實現了“達產達效”的重大轉折，熬過漫長的發(fā)展寒冬，終于迎來“穩(wěn)產高產、提質創(chuàng)優(yōu)”的美麗春天。
尤其2018年，是注定要寫入能源公司史冊的一年，是具有重要里程碑意義的一年。這一年，我們以“電石質量提升年”目標為統(tǒng)領，搶抓機遇，謀篇布局，攻堅克難，提前15天完成了28萬噸的全年電石生產任務，以29.17萬噸的好成績完美收官，并完成了二級標準化建設，邁出了向高質量發(fā)展繼續(xù)前進的鏗鏘步伐。
轉型升級，踏上高質量發(fā)展“快車道”
“轉型升級”、“提質增效”是發(fā)展的鮮明旗幟，能源公司領導班子義無反顧地邁出了改革的步伐。這一年，我們的電石生產實現了由速度增長型向質量效益型的轉變。
速度可以帶來暫時的效益，但會危及長遠，為以后的發(fā)展埋下諸多隱患。我們堅守了“質量為先”的工作思路，抵住了片面追求速度和產量的“誘惑”，埋頭實干，苦練內功。建立問題清單，查找薄弱環(huán)節(jié)，鞏固自身優(yōu)勢；將固有的模式和體系打破，重新進行科學的整合與完善。組織技術骨干赴山東信發(fā)集團等優(yōu)秀企業(yè)對標學習，將好的經驗進行深入學習、大力推廣、加強轉化，倒逼操作水平和管理水平不斷提升。以“班組長講小課”、“HSE365在線教育平臺”和常態(tài)化的各類培訓營造濃厚的學習氛圍，激發(fā)員工的知識貢獻力，豐富員工的知識儲備，形成文化提升、反哺、管控安全生產的閉環(huán)。以“勞動競賽”“修舊利廢”“小改小革”作為重要推手，發(fā)揮榜樣的示范引領作用，點亮技術創(chuàng)新的星星之火，讓“創(chuàng)新”“實干、苦干”成為最閃亮的標簽。通過一系列的深挖內潛和創(chuàng)造效益增長點，我們的生產結構得到了優(yōu)化，管理水平得到了提升，相較以往，雖然發(fā)展速度慢了，產量也有所下降，但整體質量卻大大提高了，為以后的發(fā)展和深化轉型奠定了堅實的基礎。
與時俱進，邁出自動化操作的“新步伐”
電石生產一直是一塊難啃的“硬骨頭”，高耗能、高污染成為環(huán)保工作的“頑疾”，高質量發(fā)展的“短板”。如何適應新的形勢，尋求新的突破，不再原地打轉？答案只有一個，就是與時俱進、進行自我“革命”，打破以人工操作為主的傳統(tǒng)作業(yè)方式，努力向自動化操作方向邁進。
能源公司堅持“機械化減人、智能化換人”的發(fā)展思路，勇敢嘗試，大膽作為，實施了一系列舉措：為四臺電石爐安裝了自動出爐眼機、自動料面處理機、電極自動測量操作系統(tǒng)、出爐口紅外線測溫等行業(yè)高新技術設備，使安全風險得到了有效預警和管控，大大降低操作人員的勞動強度和實操風險，同時提高了生產效率。目前的自動化水平，雖然還需進一步提升，但我們已邁出了堅實的一步，相信在不懈的努力下，完全可以實現新的更大突破。
技術創(chuàng)新，激活降本增效的“新動能”
近年來，能源公司先后完成了凈化灰與炭材除塵灰返沸騰爐燃燒綜合利用、石灰石磨粉、沸騰爐蘭炭尾氣――凈化灰混燒等重大技改項目，平均每年常態(tài)化開展“小改小革”“修舊利廢”200余項，徹底打破了傳統(tǒng)高耗能、高投入的被動局面，實現了變廢為寶，做到了吃干榨盡，每年可為公司降本增效800多萬元，實現了節(jié)能、環(huán)保、增效的多重目標，極大提升了整體技術水平，進一步擴大了產能，為公司發(fā)展源源不斷地注入了“新動能”，確保我們順利完成每年的生產任務和追趕超越任務。
除此之外，我們的電石凈化灰渣提取阻燃劑級氫氧化鎂科研項目已完成實驗室試驗階段；自主設計、開發(fā)、安裝、投運的電石凈化灰綜合利用項目正在申請技術專利。
