公司開展“五型五佳班組”五星管理評級活動
為進一步夯實班組建設(shè)基礎(chǔ),提升班組管理水平,切實服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。12月6日,公司開展了班組建設(shè)五星管理評級考評工作,考評范圍覆蓋潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心29個班組,在“揭短找茬”中交流經(jīng)驗、查漏補缺、取長補短。
考核組以“現(xiàn)場考評+查閱資料”的方式,對標(biāo)《“五型五佳班組”考核表(修訂版)》,對班組建設(shè)開展情況進行全面細(xì)致地檢查,確保檢查到位、指導(dǎo)到位、服務(wù)到位。獲悉,各班組基礎(chǔ)工作扎實,結(jié)合自身特色完成好“規(guī)定動作”??己私M還對班組建設(shè)開展過程中,發(fā)現(xiàn)的問題及不足之處同班組長進行一對一現(xiàn)場指導(dǎo),就工作中存在的困難進行面對面的交流和溝通,公正客觀評定和指導(dǎo)班組建設(shè)各項工作。
通過班組建設(shè)考評,各班組在相互學(xué)習(xí)中了解了自身優(yōu)勢和短板,典型做法、先進經(jīng)驗得到有效推廣。下一步,班組建設(shè)考評將充分考慮各類型班組的差異化特點,抓住主要矛盾,突出考核重點,精簡考核項目,加強正向激勵,發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,充分調(diào)動班組創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。(莊文歡)