2023-12-06
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信息員今年以來，檢維修中心電氣工段運行三班以本班實際為出發(fā)點，不斷提升班組管理能力，促進班組向心力、凝聚力、創(chuàng)新力不斷增強，制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴格化、人性化”的班組管理模式，有效加強對班組成員的安全理念強化，從思想根本上進行改變，在保證安全生產(chǎn)的同時，提高了班組工作效率。
互幫互助，促進安全提升
電氣工段運行三班注重提高班員的綜合素質(zhì)，在組織學習公司及車間各項規(guī)章制度的同時，著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力，對工作技術(shù)知識及技能的練習，并定期進行月度測試和班組評優(yōu)。班組采用理論培訓與現(xiàn)場演練相結(jié)合的方式對班組全員進行一對一、點對點輔導，目前專項理論培訓進行了17次，現(xiàn)場處置方案演練15次。班組成員積極開展后續(xù)學歷取證工作，促使班組各成員練就過硬的崗位技能，提高班組的整體戰(zhàn)斗力。
多重管控，筑起安全屏障
電氣工段運行三班始終堅持“安全第一”的信念，在班前會進行“遵章守紀、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”安全宣誓，并時刻牢記于心。為應對突發(fā)情況，在班組長的指導下，班組成員們積極參與各種危險演練，提高面對突發(fā)情況的應變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓，將安全管理規(guī)范化、制度化。做到日常安全防范措施無遺漏，有效減少安全隱患，杜絕了當班期間生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
精細管理，深挖降本增效
班組確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展的共同目標，加強班組成本控制，強化全員節(jié)約意識。在嚴格控制日常工作消耗品使用的同時，積極降低維修成本，提升自主檢修能力。要求班組成員每月提出一項修舊利廢，一項改善創(chuàng)新，并取得良好成效。通過班組成員的共同努力，開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法，提高設備工器具利用率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
和諧共進，凝聚全員力量
班組成員關系融洽，生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)合作；班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了良好的團隊精神。班組管理以人為本，班長以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關系，增強了班組的凝聚力和向心力。班組自定小規(guī)則小制度，有獎有罰，充分貫徹公司班務公開制度，做到管理制度化、科學化、效率化、民主化。
“五型五佳”班組創(chuàng)建活動是一項長期性工作，任重道遠。未來，電氣工段運行三班將繼續(xù)提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團隊合作意識，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動力、新活力。（朱辰）
