2023-03-22
550
信息員潔能發(fā)電分公司始終以“構建和諧企業(yè)”目標為指引，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，創(chuàng)新實施“6S—CTPM”班組管理，尊重員工的自我發(fā)展，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。
推行“人皆有才，人盡其才”的理念。衡量崗位和人才的專業(yè)水平，最大限度發(fā)現并使用人才，努力把最合適的人才放置到適合的專業(yè)和崗位。關注員工成長需求，打造學習型企業(yè)、學習型班組。開展生產“全能值班員”培訓，促使運行人員 向“全能”轉變；廣泛開展崗位練兵和技能培訓，堅持"師徒合同”制度，實行傳幫帶，全員培訓率達到95%以上。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，履行企業(yè)安全生產主體責任，加大安全投入，嚴格安全管理。突出文化引導，深入開展安全生產和文化建設活動。完善機制體制，構建和諧勞動關系。嚴格遵循《勞動法》，分公司與工會依法簽訂并全面履行《集體合同》及工資、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等《專項集體合同》，保障了員工的合法權益。不斷健全規(guī)章制度，用制度規(guī)范、調節(jié)各種關系，形成有效的構建幸福企業(yè)工作機制。定期對全體員工進行健康體檢、特殊工種檢查、女職工婦科檢查等，切實維護員工的健康權益。
倡導人性化關懷，構建優(yōu)美環(huán)境。加大投入，開展廠容廠貌綠化、美化、亮化整治工作，打造出了和諧美好的廠區(qū)；實施職工宿舍公寓化管理，做到整潔有序；建設了職工私家車停車場，方便了開私家車上班的員工其他員工上下班有免費班車接送；建立球場、員工活動室等體育活動場地。組織開展形式多樣的職工文化體育活動，舉辦“三八婦女節(jié)”等系列文體活動，豐富了員工文化生活，營造了舒適愜意的工作生活環(huán)境。
強化基層班組建設，提升工作效率。隨著“6S—CTPM”班組管理深入推進，潔能發(fā)電分公司按照項目計劃，完成了對一些關鍵設備的升級和改造，提升了其性能，確保了設備的穩(wěn)定運行?；囬g通過除鹽泵房的改造，讓工作人員能夠更加舒適的工作。運行人員認真負責地進行了設備日常巡檢和維護，發(fā)現并及時解決了一些潛在問題，以保證設備的正常運行。全員參加了安全培訓，學習了安全生產的基本知識和技能，認真執(zhí)行了各項安全規(guī)定和制度，確保了工作場所的安全和穩(wěn)定。（楊飛艷）
