2023-03-16
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信息員為進(jìn)一步提升班組建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)新班組建設(shè)理論學(xué)習(xí)渠道。3月10日，潔能發(fā)電分公司化學(xué)車間開展“車間班組管理工作”講小課活動(dòng)，車間全體成員參加此次活動(dòng)。
課堂上，化學(xué)車間匯報(bào)人張軍從“何謂班組管理”“班組管理的意義”“班組長(zhǎng)的作用”“車間班組管理工作”四個(gè)方面緊密圍繞班組日常管理和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為大家進(jìn)行解答，指出班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要將安全工作作為一切工作的落腳點(diǎn)。通過人性化管理、質(zhì)量化管理、信息化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策攻關(guān)，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢所欲言，直抒胸臆。
課上還對(duì)車間班組管理工作進(jìn)行了明確和要求。強(qiáng)調(diào)班組工作要做到每日三抓、每周五查、每月開好三個(gè)會(huì)，通過三檢三對(duì)一分析，實(shí)現(xiàn)開工檢查，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝；中間檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度；互相檢查，各班對(duì)標(biāo)；針對(duì)班組質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行分析和研究，制定改進(jìn)措施，搞好質(zhì)量控制。規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后，以班組“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。
通過此次“車間班組管理工作”講小課，班組成員紛紛表示本次學(xué)習(xí)解答了自己心中的疑惑，明確了未來班組管理中的任務(wù)目標(biāo)，為強(qiáng)化公司班組建設(shè)管理，全面提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理能力，打造一流班組成員隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，希望公司以后多開展類似的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升班組建設(shè)管理工作。（楊飛艷）
