2023-03-17乘風(fēng)破浪 “6S-CTPM”班組管理持續(xù)改進
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信息員隨著“6S-CTPM”班組管理活動的加強深入，電化分公司原料車間炭材工段員工有了更深入的了解。同時，也感受到了實施“6S-CTPM”班組管理帶來良好的效果，車間生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場有了很大的變化。
過去，許多拆卸下來的等一些雜物堆積在各個角落，不僅造成崗位空間小，而且使工作非常不方便。通過原料車間員工們的分揀挑選，整齊擺放，報廢掉的放到指定地點，不僅改善了工作環(huán)境，而且增加了崗位空間，還有效節(jié)約了資源，但經(jīng)過固定的識別和定位，不僅改變了混亂的狀態(tài)，還起到了視覺上優(yōu)化的作用，讓人一目了然。現(xiàn)在員工們已經(jīng)形成了進入車間穿戴所有勞保用品和清潔整理相關(guān)設(shè)備的習(xí)慣。工作空間變得干凈、整潔、舒適、敞亮，將以前的廠區(qū)死角經(jīng)過各種各樣裝飾，變成了一道靚麗的風(fēng)景線。
通過“6S-CTPM”車間的班組管理，使員工意識到從細節(jié)做起，從小事做起，培養(yǎng)員工在日常工作中自覺嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，增加員工的企業(yè)凝聚力，提升團隊觀念，讓大家從建立團隊榮譽的理念出發(fā)，從而指導(dǎo)自己的行動。從小的事情做起，從想法上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的習(xí)慣。（王強）
