為進(jìn)一步確立對(duì)標(biāo)課題,達(dá)到通過(guò)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)電化分公司生產(chǎn)運(yùn)行效率提高、安全穩(wěn)定文化不斷深入的目的。近日 ,電化分公司電石車間組織開(kāi)展2022年的對(duì)標(biāo)課題總結(jié)會(huì),同時(shí)確定今年的對(duì)標(biāo)課題。
會(huì)議指出,2月份,電化分公司電石車間通過(guò)4臺(tái)電石爐內(nèi)部對(duì)標(biāo),尋找差異,取長(zhǎng)補(bǔ)短,4臺(tái)電石爐運(yùn)行水平齊頭并進(jìn),圓滿完成了公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)。電化分公司電石車間對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目以緊緊圍繞“提升電石生產(chǎn)運(yùn)行率”為重點(diǎn),科學(xué)選定標(biāo)桿,扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,力爭(zhēng)每月運(yùn)行率再上新臺(tái)階。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),電石車間一是要進(jìn)一步提高電石操作工的操作水平,提高電石班產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)組織,降低噸電石電耗。二是要做好工況運(yùn)行分析,班組與班組,單爐與單爐的差距,采取有計(jì)劃的設(shè)備檢維修及人員培訓(xùn)工作,分階段完成不斷取得好成績(jī)。三是要定期對(duì)對(duì)標(biāo)管理課題進(jìn)行總結(jié)分析,雖成立了對(duì)標(biāo)小組,但還是要做到全員參與,將對(duì)標(biāo)總結(jié)公之于眾,共同努力。
會(huì)議要求,電石車間全體職工要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),深入了解公司對(duì)標(biāo)管理工作相關(guān)舉措,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、思想和管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。加大關(guān)于對(duì)標(biāo)工作成果的宣傳和執(zhí)行力度,形成上下齊抓共管的局面。以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)工作走深走實(shí)。要在各自的崗位上發(fā)揮作用,干出實(shí)績(jī),為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。(劉建)