2023-03-03人事企管部順利通過“6S-CTPM”班組管理打造區(qū)域驗(yàn)收工作
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信息員近日，人事企管部302辦公室、305辦公室及313辦公室參與了公司組織的“‘6S—CTPM’班組管理推廣打造區(qū)域驗(yàn)收”工作，人事企管部所有區(qū)域已完成打造并通過驗(yàn)收。
（“6S—CTPM”班組管理推廣打造區(qū)域驗(yàn)收過程）
在“6S—CTPM”班組管理工作推進(jìn)過程中，人事企管部上下同心、全員參與，從清理衛(wèi)生死角、整理、整頓到亮點(diǎn)創(chuàng)新等等，做到廢物利用、物盡其用，三個辦公室結(jié)合實(shí)際情況共輸出20個亮點(diǎn)，全面解決了工作生活中存在的問題，改善了工作氛圍，提高了工作效率。在部門的例會中，對重點(diǎn)提案模塊、公司“6S—CTPM”班組管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則及設(shè)備豬APP的使用進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門員工緊跟公司步伐，熟悉推進(jìn)過程中的每一個模塊。
（部門內(nèi)部重點(diǎn)提案導(dǎo)入、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則及亮點(diǎn)培訓(xùn)過程）
“6S—CTPM”班組管理是一項(xiàng)長期性、全員性、創(chuàng)新性的工作。在這一周的培訓(xùn)驗(yàn)收工作中，通過老師的指導(dǎo)以及紅黃牌行動，不僅明確了打造過程中存在的問題，更為人事企管部的亮點(diǎn)打造工作提供了新的思路。接下來，人事企管部將結(jié)合此次驗(yàn)收過程中存在的問題，對照打造標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)其他部門，繼續(xù)優(yōu)化改造，維持所屬區(qū)域“6S-CTPM”班組管理的打造成果。(王佳)
