2023-03-01
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信息員為進一步提高采購管理水平，優(yōu)化采購細節(jié)，健全采購機制。近日，公司采購管理部組織召開了2023年對標工作研討會，并部署了下一階段要進行的各項工作。會議由采購管理部部長張黎明主持，部門在崗所有人員參加了會議。
會議指出，對標工作是一項時間跨度長，指標要求嚴謹?shù)闹匾ぷ?。要按照公司“大機關(guān)、大調(diào)度、大檢修、大化驗”的經(jīng)營思路，對照現(xiàn)狀，尋找差距，開展針對性的對標實踐工作。根據(jù)對標課題《供應(yīng)部部門供應(yīng)商評價及應(yīng)用》，尋找外部標桿，制定改進措施和目標。
張黎明強調(diào)，對于合格供應(yīng)商管理，應(yīng)該從詢價響應(yīng)度、價格合理度、付款響應(yīng)度、質(zhì)量合格率、退貨率、售后服務(wù)滿意度上嚴抓死守，不能有絲毫的松懈，要做到發(fā)現(xiàn)問題就解決，數(shù)次不合格就更換的原則，牢牢把控。采購工作能不能做得好，在于采購人員是否“勤”于“精”。通過對標，逐步提升個人專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高采購效率。
會議要求，采購管理部各成員，一是要從課題本身出發(fā)，牢抓要素點和指標值，與現(xiàn)有的工作相結(jié)合，經(jīng)過和計劃人，倉儲管理員三方配合，共同推進，共同評判。二是要部門人員根據(jù)處理業(yè)務(wù)的能力定期進行專業(yè)交流，要通過多溝通，多了解，多對比，多學(xué)習(xí)的方式，對自身進行專業(yè)能力的提升。三是要對產(chǎn)品的價格有準確的判斷，不僅僅局限于現(xiàn)在的產(chǎn)品價格，還要結(jié)合行業(yè)趨勢、國際形勢、大宗商品的價格波動等，及時對價格進行預(yù)判和分析。
通過本次會議，采購管理部人員紛紛表示受益匪淺，今后工作目標更加明確，每個人通過對自身的細節(jié)梳理，為下一步高效工作提升了信心。最后，采購管理部全體成員共同表態(tài)，將在往后工作中，以此次會議為契機，以采購對標管理為抓手，提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力，以保安全，保質(zhì)量，保供應(yīng)，保價格的高標準來要求自己，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奉獻一份力量，同時也為公司的物資采購把好嚴實的一道關(guān)。（常晉榕）
