2023-03-01
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信息員本人有幸以視頻會議方式參加陜煤集團三屆二次職代會暨2023年工作會，作為職工代表參加了神木煤化工三屆二次職代會暨2023年工作會、安全環(huán)保工作會。“兩會”精神振奮人心，使我倍受鼓舞。陜煤集團和神木煤化工繪就的2023年工作藍圖，前進的目標和方向已明確，奮進的號角在這一刻吹響，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將堅守初心、不辱使命，在黨的二十大精神引領(lǐng)下，用自己的實際行動為基層安全工作再上新臺階作出自己的貢獻。
一、安全是一切發(fā)展的前提
作為公司HSE總監(jiān)，我將在公司黨政的團結(jié)帶領(lǐng)下，深入貫徹陜煤集團、神木煤化工和能源公司有關(guān)安全環(huán)保工作的決策部署，以安全管控體系落地和持續(xù)改進為主線、過程安全管理為重點、雙重預(yù)防機制為核心，以專項整治和基礎(chǔ)管理考核為抓手，強化責(zé)任落實，加強教育培訓(xùn)，加大安全投入，加快安全生產(chǎn)標準化、安全信息化、應(yīng)急消防體系和安全文化“四項建設(shè)”，堅決落實杜絕重傷及以上事故和較大及以上涉險責(zé)任事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕一般以上突發(fā)環(huán)境事件；杜絕各類環(huán)保行政處罰、掛牌督辦、通報約談及媒體負面報道的工作目標，全力推動公司安全環(huán)保工作再上新臺階。
二、以安全綠色護航能源高質(zhì)量發(fā)展
對于能源公司高質(zhì)量發(fā)展我從我分管領(lǐng)域提出幾點建議：一是建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機制，督促幫助各分公司進一步完善從主要負責(zé)人到崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立以安全績效考核為重點，以落實安全責(zé)任為主線，以杜絕安全責(zé)任事故為目標的全員履職考核獎懲制度及考核標準。二是加大安全投入力度。要按照財政部應(yīng)急管理部《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財資〔2022〕136號）要求，修訂本單位安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用要求，保障足額提取和使用安全生產(chǎn)費用。在安全設(shè)施維護、更新、安全防護用品配備、安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)、生產(chǎn)裝置智能化建設(shè)、安全培訓(xùn)空間建設(shè)、實訓(xùn)基地建設(shè)及安全事故警示教育體驗場館建設(shè)等方面持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，進一步提高本質(zhì)安全水平。三是加快安全標準化提級晉檔。要結(jié)合安全管控體系落地，同步推進安全生產(chǎn)標準化提級晉檔，按計劃推進相關(guān)工作。要采取“請進來，派出去”的形式，對少數(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干力量，充分發(fā)揮輻射帶動作用，促進全員掌握安全生產(chǎn)標準化核心要義。四是加快安全文化建設(shè)。要以創(chuàng)建省級、國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)為目標，充分借鑒學(xué)習(xí)全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建經(jīng)驗和安全管理方法，結(jié)合公司安全管控體系手冊相關(guān)要求，研究制定安全文化建設(shè)提升方案，進一步完善安全文化建設(shè)制度和標準，加強安全文化宣傳教育，按計劃推進安全文化建設(shè)工作。五是牢固樹立綠色發(fā)展理念。要徹底扭轉(zhuǎn)“掐點改造、踏線達標”思想，積極踐行環(huán)保主體責(zé)任。要全面推行環(huán)保履職“一崗一清單”考核及環(huán)保風(fēng)險激勵抵押制度，打通責(zé)任鏈，織密責(zé)任網(wǎng)，形成齊抓共管大格局；要嚴格執(zhí)行排污許可管理要求，加強環(huán)保設(shè)施運行管理，規(guī)范環(huán)保臺賬記錄，做到持證排污、按證排污；要高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)，狠抓“三廢一噪”達標排放，確保污染防治工作上水平、見成效；要以創(chuàng)建國家級綠色工廠及環(huán)?？冃級（引領(lǐng)性）企業(yè)為目標，加快環(huán)保提標改造，加大廠容廠貌整治。
安全生產(chǎn)人命關(guān)天，保護環(huán)境重任在肩。我們要以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事緊抓不放”的緊迫感，錨定目標任務(wù)，緊扣工作主線，下足功夫、狠抓落實，以更高標準、更嚴要求、更實作風(fēng)，抓細抓好安全環(huán)保各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（劉建）
