2023-03-01
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信息員近日，我再次深入學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議和神木煤化工公司三屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)的各項(xiàng)工作報(bào)告內(nèi)容，感觸依舊頗深。
陜煤集團(tuán)的“兩會(huì)”，以全面地總結(jié)回顧，深入的內(nèi)外分析，精準(zhǔn)地安排部署，沉淀陜煤發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，明確了陜煤機(jī)遇挑戰(zhàn)，謀劃了陜煤未來(lái)發(fā)展。我作為職工代表參加了神木煤化工公司的“三會(huì)”，會(huì)議全面總結(jié)回顧2022年神木煤化工公司各項(xiàng)工作完成情況，分析研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)，安排部署2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為能源公司的指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立足本職工作，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞陜煤“16555”和神木煤化工公司“11235”以及能源公司“24667”奮斗目標(biāo)，在陜煤集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下和能源公司全體干部職工支持下，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、認(rèn)清形勢(shì)找差距
而能源公司作為陜煤旗下的企業(yè)，圍繞陜煤集團(tuán)的總目標(biāo)，能源公司在去年黨員大會(huì)上提出了“打造蘭炭產(chǎn)業(yè)一流、電力板塊知名、電石行業(yè)領(lǐng)先，具有一定影響力的一流新型煤化工企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。但是，當(dāng)前不管是在產(chǎn)業(yè)鏈的布局，還是裝置的優(yōu)化升級(jí)，以及行業(yè)能效領(lǐng)跑上，都與行業(yè)和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平存在一定差距，更談不上國(guó)際領(lǐng)先水平。
二、統(tǒng)籌規(guī)劃謀發(fā)展
今后，能源公司將繼續(xù)按照神木煤化工黨委各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，抓緊構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持“24667”總體發(fā)展思路，突出“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”工作主線，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，努力形成“大調(diào)度、大檢修、大部室、大質(zhì)檢”的大能源格局。
2023年，能源公司繼續(xù)圍繞蘭炭、發(fā)電、電石三大板塊進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。持續(xù)在蘭炭做精做細(xì)上下真功，在蘭炭裝置做優(yōu)做強(qiáng)上下硬功，圍繞蘭炭項(xiàng)目做品牌，持續(xù)發(fā)揮主力作用，從目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及管理上深入研究，做到綠色化生產(chǎn)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、高端化延伸，努力建成當(dāng)?shù)啬酥列袠I(yè)亮點(diǎn)工程和標(biāo)桿企業(yè)，建成具有一定市場(chǎng)影響力的優(yōu)秀煤化工企業(yè)。電石板塊爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”，加強(qiáng)節(jié)能工藝技術(shù)裝備應(yīng)用，依托自動(dòng)化和智能新技術(shù)，積極推進(jìn)電石爐智能控制、自動(dòng)裝車系統(tǒng)、智慧巡檢系統(tǒng)、智能行車等項(xiàng)目應(yīng)用，加強(qiáng)智能管控水平。電力板塊在國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的政策下，搶抓機(jī)遇、精心謀劃，整合資源優(yōu)勢(shì)，加快“十四五”規(guī)劃布局及光伏等新項(xiàng)目建設(shè)，不斷探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑，全力以赴推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早投產(chǎn)、早受益。
三、機(jī)制改革新活力
能源公司將進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。通過(guò)深化改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)編制管理，提高機(jī)關(guān)工作效能，提升機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的管理人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)“大能源”體系建設(shè)。嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān)，堅(jiān)持公開(kāi)招聘和逢進(jìn)必考原則，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)總量和質(zhì)量；優(yōu)化中層干部、后備干部選拔渠道，科學(xué)選人用人育人，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向，形成干部橫向+縱向雙向人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)為能源公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造過(guò)硬的中堅(jiān)力量支撐。全面優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績(jī)效薪酬占比，在收入能增能減上求突破，強(qiáng)化薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，合理拉開(kāi)收入分配差距，落實(shí)核心關(guān)鍵人才激勵(lì)制度，充分運(yùn)用好中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。
當(dāng)前，能源公司正處于轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我將要學(xué)在前、干在前，帶頭貫徹落實(shí)公司決策部署，爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)、狠抓落實(shí)的行動(dòng)派，為廣大職工群眾帶好頭、作表率。以奔跑的姿態(tài)繼續(xù)奔跑，以?shī)^斗的激情接續(xù)奮斗，公司的未來(lái)必將更加美好。（張進(jìn)峰）
