2021-08-30
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馮李鋒同志，出生于1983年5月24日，中共黨員，本科學(xué)歷，熱能與動(dòng)力中級(jí)工程師，同時(shí)也是公司最早的一批注冊(cè)安全工程師，該同志2021年被神木煤化工評(píng)選為“最美員工”。
2011年6月馮李鋒應(yīng)聘進(jìn)入潔能發(fā)電分公司，從操作工到班組長、從班組長到技術(shù)員、從技術(shù)員到部門負(fù)責(zé)人，十年如一日，工作認(rèn)真踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、做事堅(jiān)持原則是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)他的一致評(píng)價(jià)。正是由于他始終以合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，所以在工作中不斷地取得新突破，他本人曾先后多次榮獲“能源公司先進(jìn)工作者”、“能源公司勞?！?、“產(chǎn)業(yè)公司先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，他所在的部室曾多次榮獲“先進(jìn)部室”、“優(yōu)秀組織部門”等榮譽(yù)稱號(hào)，是員工學(xué)習(xí)的榜樣。
在黨中央、國務(wù)院狠抓安全工作的熱潮中，在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，凸顯出一大批愛崗敬業(yè)、不畏艱險(xiǎn)、埋頭苦干的安管人員，馮李鋒便是其中的一員，他是員工心目中“安全的守護(hù)神”。大到認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)，小到執(zhí)行公司的規(guī)章制度，他始終都能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)。通過規(guī)范分公司安全管理制度的落實(shí)、嚴(yán)查生產(chǎn)過程中的三違現(xiàn)象、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、提升分公司應(yīng)急能力建設(shè)等方面入手，不斷提升了潔能發(fā)電分公司安全基礎(chǔ)管理水平，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了“安全就是效益”。自從他調(diào)任潔能發(fā)電分公司安全環(huán)?？埔詠?，安全事件明顯減少，受政府各職能部門處罰從原來每年幾十萬大幅減少，2019年、2020年連續(xù)兩年創(chuàng)造了安全環(huán)保零事故、安全環(huán)保零罰款的優(yōu)異成績，真正樹立了“助安增效”典范。
一、嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，履行安全生產(chǎn)職責(zé)
作為一名黨員，同時(shí)也是一名安全管理人員，多年來馮李鋒同志始終能嚴(yán)格要求自己，在思想上不敢懈怠，在學(xué)習(xí)中不甘落后，在工作中盡職履責(zé)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，他總是第一個(gè)提出反對(duì)意見，通過組織學(xué)習(xí)同類企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的事故案例，潛移默化地扭轉(zhuǎn)了管理人員麻痹大意的思想意識(shí)，杜絕了安全事故的發(fā)展，履行了安全環(huán)?？瓶崎L應(yīng)盡的職責(zé)。
二、以身作則，親力親為，踐行生命至上理念
基層安全管理工作的重在現(xiàn)場，這是馮李鋒同志始終堅(jiān)守的一條信念。尤其是機(jī)組大修期間，由于檢修工作任務(wù)重、項(xiàng)目多，加之分公司檢修力量薄弱，不得已把部分大修項(xiàng)目委托給外委施工單位。但為了控制檢修成本，公司經(jīng)常會(huì)選擇費(fèi)用較低的單位進(jìn)行合作，水平不高，人員復(fù)雜就在所難免。面對(duì)這一困境，他嚴(yán)把外包隊(duì)伍入廠關(guān)，逐一核查施工單位及人員資質(zhì)，親自組織開展外委施工人員入廠安全教育培訓(xùn)及安全交底工作，逐條審核施工方案，開工前親自核查安全措施的落實(shí)情況，施工過程中風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)親自到現(xiàn)場監(jiān)督，牢牢地把安全生產(chǎn)的這根鉉握在自己的手中。2020年所在科室被公司評(píng)為大修期間優(yōu)秀組織部門。正是因?yàn)樗缟嫌胸?zé)任，心中有承諾，時(shí)刻不忘安全管理人員的職責(zé)，全身心地投入到安全管理工作當(dāng)中，從根本上防范和遏制了安全事故的發(fā)生，踐行了生命至上的安全發(fā)展理念。
三、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升安全管理水平
“負(fù)責(zé)必明責(zé)，擔(dān)責(zé)必履責(zé)，失責(zé)必追責(zé)”，這是安全管理工作的基本要求。近年來通過全體管理人員的共同努力，公司的安全管理體系已逐步形成，制度已逐步完善，如何才能將來之不易的成果延續(xù)下去，并且能逐步提升呢？馮李鋒同志通過不斷的摸索，總結(jié)出了自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)，那就是抓住關(guān)鍵的少數(shù)，抓好日常每一件小事的落實(shí)。他通過嚴(yán)查三違現(xiàn)象、嚴(yán)查安全環(huán)保事故、狠抓隱患排查治理等多項(xiàng)措施并舉，敢于對(duì)違章人員、事故責(zé)任人、隱患整改治理不力的人員“說不”，發(fā)現(xiàn)一起，按制度處理一起。同時(shí)對(duì)舉報(bào)三違的人員、果斷處理事故人員、積極上報(bào)隱患人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，做到賞罰分明，2020年僅安全環(huán)?？茖?duì)安全環(huán)保工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)近30000元，極大地提高了員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，安全管理水平穩(wěn)步提升。
