2018-12-17電化分公司“四項舉措”強化應急救援隊伍建設
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信息員近日，能源電化分公司為了提高應急救援處置能力，保障干部職工的生命財產安全，決定成立應急救援小分隊，并采取四項措施強化應急救援隊伍建設。
完善安全生產應急管理組織體系建設。建立安全生產應急救援指揮機構，指導和協(xié)調安全生產應急處置工作。逐步完善應急管理組織體系，切實加強對應急工作的領導和管理。適時組織應急救援演練，提高了領導隊伍處置突發(fā)事件的領導水平和指揮能力。
強化隊伍管理，加強裝備建設。定期組織應急隊員進行應急救援知識和技能的培訓，使各部門保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，保證在突發(fā)事件來臨時能夠隨機應變。為此，公司積極籌措資金為應急隊伍配置必要的應急裝備和物資，由應急救援指揮中心統(tǒng)一調撥使用。
積極開展應急演練。應急演練是提高和檢驗隊伍救援能力的重要方法，又可以完善應急預案的實用性和可操作性，鞏固提高救援隊伍的實戰(zhàn)本領。公司要求應急救援隊員每月至少開展一次設備操作訓練及應急救援演練，讓每名隊員都能熟練操作每一種設備。
加強宣傳，營造氛圍。大力宣傳應急管理方面的法規(guī)，積極推廣先進經驗和做法，幫助員工掌握突發(fā)事件的預防、避險、減災、救助常識，提高員工的危機意識、社會責任意識和自救互救能力，努力形成全體動員、預防為主、全員防災減災的良好局面。（田小麗）
