2018-12-17
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張光榮波濤洶涌，驚濤拍岸。讓時光追溯到2016年初，一場推進經(jīng)濟內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的供給側改革浪潮席卷大地。無數(shù)粗放式管理的企業(yè)在“三去一降一補”總動員令下被推到改革前沿，在市場浪潮的猛烈沖擊下痛苦著、顫栗著……
這場“壯士斷腕”的經(jīng)濟改革，帶給企業(yè)的是機遇還是挑戰(zhàn)，是機會還是陣痛？作為承載陜煤集團榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任的神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司能否獨善其身，在逆境中突圍？質(zhì)疑聲中，神木煤化人遞交了一份靚麗答卷。2016年銷售收入43.68億元，利稅2.88億元； 2017年銷售收入89.87億元，利稅5.87億元；2018年前10個月，銷售收入83.48億元，利稅6.11億元。
一組組數(shù)據(jù)的背后，顯現(xiàn)的不僅是廣大員工不忘初心、砥礪奮進的鏗鏘腳步，更多彰顯的是決策者超強的政治定力，準確把握市場趨勢的戰(zhàn)略思維。
思路決定出路
中央提出的供給側結構性改革，就是重點解決生產(chǎn)端的產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結構不合理、企業(yè)成本居高、產(chǎn)品質(zhì)量不優(yōu)等問題，這是“十三五”我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。
作為以煤炭分質(zhì)高效綜合利用的現(xiàn)代煤化工企業(yè)，如何在煤化工市場依然供大于求的大背景下，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，如何在困境中鳳凰涅槃，是擺在神木煤化工決策者面前的嚴峻課題。
于是，一場如何推進企業(yè)管理創(chuàng)新的大調(diào)研、大討論如火如荼地席卷公司上下。在管理創(chuàng)新發(fā)展研討會上，公司黨委書記、董事長田玉民一口氣說出了“去產(chǎn)能、調(diào)結構、轉產(chǎn)轉型勢在必行；強化管理，深挖潛力，激發(fā)活力，增產(chǎn)增效增盈勢在必行；破除管理弊端，真刀真槍深化改革，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展勢在必行。”“我們要自己的孩子自己抱，自己的問題自己解決?！彼囊幌捯鹋c會者的思想共鳴。
“我們雖然形成了大循環(huán)內(nèi)的園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，但資源利用的深度、廣度還不夠，高附加值、高技術含量、具有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品還很少?！薄霸诋a(chǎn)業(yè)結構上，內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理還不夠精細，裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行還存在很多問題。”“在混合所有制經(jīng)濟體制上，我們改革的力度相對較小，特別是在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革上還沒有取得實質(zhì)性進展，現(xiàn)行的管理手段和模式還不能很好地適應公司發(fā)展的需要?！迸c會人員激烈的言詞，反映出企業(yè)在發(fā)展上存在的不平衡、不充分之間的矛盾和制約瓶頸。怎么辦？大調(diào)研大研討迸發(fā)的思想火花，彰顯著各級管理者對企業(yè)未來發(fā)展“不破不立”的決心。
變則通，通則久。2016年初，公司隨之推進了企業(yè)管理創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思路和一攬子舉措。在反復研討的基礎上總結提煉出“打造循環(huán)經(jīng)濟特色鮮明的新型煤化工企業(yè)”愿景目標；“立足煤化、技創(chuàng)雙驅(qū)；能效并舉、協(xié)同發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略；“包容互鑒、攜手并進”的合作理念等核心文化體系。出臺了《達產(chǎn)達效年活動實施方案》《編制定員實施方案》《績效考核管理辦法》《三年治虧創(chuàng)效實施方案》《追趕超越實施方案》等16項配套制度，推出了“崗位勞動競賽”和“績效考核”兩個抓手，吹響了全面深化改革、治虧創(chuàng)效、達產(chǎn)達效、提質(zhì)增效、追趕超越的號角。
在此基礎上，該公司還通過對標學習，補齊短板，積極實施以“6S”管理為目標的精細化戰(zhàn)略管理、“一企一策”的混合所有制企業(yè)管控模式，做到“放權歸位”，徹底消除了以往束縛企業(yè)管理的思想桎梏，掃除了阻礙企業(yè)發(fā)展的藩籬，真正激活了不同投資主體的內(nèi)生動能。所屬的能源公司電石單爐平均日產(chǎn)量穩(wěn)定在210噸以上，提前8天完成全年生產(chǎn)任務；泰和公司科學節(jié)能再啟石灰窯生產(chǎn)，一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品，不僅節(jié)約啟爐成本50萬元，而且縮短了啟爐時間8天，成為達產(chǎn)達效的一大亮點；公司順利接管東鑫垣、奧維乾元公司股權后，全力開展東鑫垣試車的各項準備，技改消缺600多項，解決了焦爐煤氣含氧制氫一大技術難題， 2016年12月12日，煤焦油加氫裝置試車一次成功，產(chǎn)出合格油品，標志著公司“蘭炭－金屬鎂－發(fā)電－輕質(zhì)油”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈工藝全線打通。
有耕耘，就會有收獲。2016年，神木煤化工公司在極端艱難的市場環(huán)境下，生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品452.7萬噸，完成年計劃的103.8%；發(fā)電27.17億度，完成年計劃的100.6%。實現(xiàn)營業(yè)收入47億元，完成年計劃的105.62%;利潤指標比集團公司下達的指標減虧0.53億元。
面對一雙雙探究的目光，神木煤化人并沒有止步不前，而是朝著“深水區(qū)”的改革更加自信地前行，不斷向人們展示著發(fā)展的新驚喜！
實干引領發(fā)展
新時代，新要求。進入2017年，供給側改革的攻堅浪潮一浪高過一浪，一批企業(yè)抵御不住“寒冬”紛紛倒下，神木煤化工公司的發(fā)展卻始終呈現(xiàn)勃勃生機，春意濃濃。
沿著神木煤化人發(fā)展的脈絡溯源追尋，人們清晰地看到他們推進發(fā)展的大邏輯，艱難爬坡的大角度。“加快發(fā)展是永恒的主題。我們必須堅持以問題為導向，真正抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要矛盾，才能在推進公司高質(zhì)量發(fā)展中贏得主動權。”田玉民在職代會上鏗鏘有力地話語，透露出對發(fā)展形勢的清醒認識。
逆水行舟，不進則退。企業(yè)系統(tǒng)性整體性協(xié)同性發(fā)展的“組合拳”再次打出。圍繞追趕超越、提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效推進的“達產(chǎn)達效深化年”經(jīng)營方略猶如利箭出鞘，凝聚著各方推進發(fā)展的精氣神，使各類生產(chǎn)裝置運行效率、產(chǎn)能持續(xù)提升，生產(chǎn)成本明顯下降，消耗逐步降低。天元、富油公司加氫裝置實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn)，能源公司潔能電廠發(fā)電負荷連創(chuàng)新高，取得了建廠以來新成績。泰和公司與東鑫垣公司接入大用戶直供業(yè)務，全年節(jié)約電費1180萬元；供銷分公司實現(xiàn)銷售收入過億元，具備了獨立運營的能力。按照集團“瘦體強身”的要求，公司義無反顧清算了缺乏業(yè)績支撐的西安格瑞公司，止住虧損源出血點。
神木煤化人勇立潮頭，堅持把精細化管理做作為激活企業(yè)內(nèi)生動能的抓手，設備運行“零缺陷”，物資應用“零浪費”，生產(chǎn)環(huán)節(jié)“準時化”，已成為公司精細化管理的代名詞。如今，精細化的管理，徹底改變了以往企業(yè)存在的人浮于事、職責不清、效率低下、系統(tǒng)設備閑置、工序銜接不合理、系統(tǒng)運轉不暢、信息反饋不及時的突出問題。
風正人心聚。在“講實話、辦實事、出實招、見實效”實干文化倡導下，公司針對經(jīng)營管理落后單位派駐工作組，持續(xù)變革生產(chǎn)經(jīng)營分析會模式，采取“綜合會診+專題問診”方式，解決基層生產(chǎn)主體在設備、工藝、環(huán)保、資金以及內(nèi)部協(xié)作等方面存在問題270多件次；對安全環(huán)保工作實施“閉環(huán)追蹤”管理，全年投資3580.33萬元，完成環(huán)保提標改造項目25項，有效規(guī)避了環(huán)保違法違規(guī)風險，成為集團公司12家實現(xiàn)安全生產(chǎn)年的單位之一；狠抓“三品”建設，天元公司“天元牌”蘭炭榮獲陜西省名牌產(chǎn)品稱號。
當海水退潮后，你才知到誰在裸泳。今年前10個月，神木煤化人臨危不亂、“危”中見“機”，各項主要指標呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，累計生產(chǎn)化工產(chǎn)品645.6萬噸，同比增幅14.72%；發(fā)電28.42億度，同比增幅為8.56%。實現(xiàn)銷售收入83.48億元，同比增幅27.94%；實現(xiàn)利潤2.54億元，比計劃減虧4.44億元。
創(chuàng)新驅(qū)動未來
創(chuàng)新發(fā)展天地寬，砥礪奮進正當時。經(jīng)過多年的實踐與探索，神木煤化人實現(xiàn)了經(jīng)營管理從理念培植、規(guī)范推進、整合成型、自主踐行的梯次跨越，形成了獨具混合所有制企業(yè)特色的管理模式。
面對未來發(fā)展，神木煤化人始終秉承“創(chuàng)新驅(qū)動未來”、“實干興企”的理念，全面推進各經(jīng)濟主體間的技術融合和管理融合。圍繞達產(chǎn)達效，快速推進了東鑫垣公司系統(tǒng)達產(chǎn)改造和富油公司挖潛改造項目。通過項目實施，東鑫垣公司氫氣量由原來的每小時1.4萬方增加到2.2萬方，油品日產(chǎn)量由500多噸提升至900噸以上，提前完成全年18萬噸生產(chǎn)任務；富油公司通過挖潛改造，產(chǎn)能提升40%，當月實現(xiàn)了盈利；能源公司通過實施一系列節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的技術創(chuàng)新，提前59天完成13億度全年發(fā)電任務。圍繞產(chǎn)品結構升級，啟動實施了天元公司660萬噸/年（一期60萬噸/年）粉煤綜合利用項目、富油公司50萬噸/年環(huán)烷基油項目建設，項目建成后，將成為領跑企業(yè)發(fā)展新的增長極，為煤化工產(chǎn)業(yè)的轉型升級履行著陜煤人的歷史使命和社會擔當。
以小投資撬動大貿(mào)易。在激烈的市場競爭中，神木煤化人以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的市場信譽，清潔蘭炭成功打入“雄安新區(qū)”，占據(jù)河北、天津、內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅、四川等市場，并遠銷日本、馬來西亞、印尼等國家。“陜煤-榆林版煤制油”、高濃度有機廢水處理技術、“FTH”技術、“天元牌蘭炭”已成為公司對外合作交流的靚麗名片。
逆水行舟，不進則退。如今，神木煤化人以發(fā)展高端煤化工為主線，依托榆神、神木錦界、檸條塔、上榆樹峁，府谷廟溝門、黃埔川6大工業(yè)區(qū)，精心打造了“內(nèi)部高度關聯(lián)，園區(qū)相互依存”的產(chǎn)業(yè)集群，具備了年產(chǎn)蘭炭575萬噸、煤焦油加工116萬噸、電石70萬噸、氣燒石灰50萬噸、金屬鎂2萬噸、蘭炭尾氣清潔發(fā)電4×50MW、燃煤發(fā)電裝機275MW的能力，基本形成了“塊煤（粉煤）—蘭炭（粉焦）—煤氣（煤矸石）發(fā)電—電石—熱力—煤焦油深加工--燃料油—精細化工產(chǎn)品”為一體的特色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。天元公司、富油公司分別獲得國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉化重點實驗室試驗示范基地，確立了公司在煤化工行業(yè)的核心競爭力。
