2021-04-27
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信息員自去年5月份以來，能源公司以原陜西省委書記趙正永違紀違法案件為典型案例，認真開展以案促改專項整治工作，取得了良好效果。公司嚴格貫徹上級實施方案精神，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，采取有力措施，狠抓工作落實。特別是在以案促改專項整治工作中堅持四個絕不放過，即原因分析不透徹不放過，風險點找不準不放過，整改措施不過硬不放過，成效不顯著不放過，有力地推進生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨的建設(shè)工作。2020年度，能源公司克服新冠疫情帶來的不利影響，實現(xiàn)利潤2.21億元，創(chuàng)歷史最好水平。尤其是今年一季度，盈利近7000萬元再創(chuàng)造新高，實現(xiàn)了“十四五”規(guī)劃首年“開門紅”，也一舉刷新了公司建廠以來日產(chǎn)、利潤的最佳記錄，為企業(yè)獲得實實在在的效果。企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)增強，黨史學(xué)習教育如火如荼，各級黨組織和黨員作用進一步發(fā)揮，人心思干、風清氣正、和諧發(fā)展、安居樂業(yè)，先后榮獲陜煤神木煤化工2020年度“經(jīng)營業(yè)績突出單位”、“新聞宣傳工作先進單位”好成績。
精心謀劃把方向。能源公司成立以黨委書記為組長，其余班子成員為副組長，下屬各單位、機關(guān)各部門負責人為成員的以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定詳細的以案促改工作實施方案，明確目的、方法、步驟和要求，做實方案、細化措施、精準發(fā)力，形成各負其責、各司其職、齊抓共管的工作格局。設(shè)置了征求意見箱，特別是在四個承包經(jīng)營的蘭炭分公司監(jiān)督盲區(qū)設(shè)置4個意見箱，公布舉報投訴電話，把監(jiān)督的觸角不斷向外延伸。同時，工作專班及時組織學(xué)習上級有關(guān)文件，分階段研究以案促改工作推進重點，結(jié)合實際，抓工作、強推進、促落實，精心部署，定期通報，為企業(yè)扎實開展以案促改工作提供了組織保障。
宣傳動員造聲勢。公司適時組織召開以案促改工作動員會，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和管理干部為切入點，先學(xué)一步、學(xué)深一步。通過加強對原陜西省委書記趙正永違違紀違法案件的學(xué)習，進一步堅定了廣大黨員干部理想信念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。由此，也掀起了公司作風整治集中以案促改工作的熱潮，一時間，黨群、工程、安環(huán)、人企、財務(wù)等部門各負其責、各司其職，抽調(diào)專人全面核查信息，做好資料的收集、清理和傳遞工作。同時，已完工的工程項目和正在施工的項目也全面開展自查工作，確保施工、招標、安評、環(huán)評及消防等各流程工程手續(xù)的完整性，推動以案促改工作做實做細。2020年下半年，僅千萬元以上的工程審查26個，查出有“未批先建”等問題3個，目前已經(jīng)整改完成2個，其余1個正督促外委單位抓緊時間整改完善。大量事實證明，以案促改工作的開展推進了企業(yè)依規(guī)、合法、規(guī)范經(jīng)營管理，為企業(yè)更好更快科學(xué)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
查擺問題促整改。能源公司以案促改工作為契機，集中開展作風整治，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在認真學(xué)習，充分征求意見的基礎(chǔ)上，帶頭參加“以案促改”專題民主生活會，對照工作要求開展自查剖析，認真開展批評與自我批評，紅紅臉、出出汗。班子成員逐一對照案例，查找理想信念、宗旨意識等方面，主體責任和監(jiān)督責任落實方面，以案促改、廉政勤政、作風建設(shè)等方面，權(quán)力運行、體制機制等方面存在的問題，開展相互批評不留情，找準問題不徇私。會后，公司黨委把問題整改作為重要環(huán)節(jié)來落實，逐一制定整改措施和完成時限，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人和時間節(jié)點，在一級一級的帶動下，公司整改工作全面鋪開，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標對表抓整改成為常態(tài)，紀委日常監(jiān)督無死角，確保了作風整治以案促改工作取得實效。
強化監(jiān)督防風險。為了構(gòu)建嚴密的防控體系，能源公司開展了崗位廉潔風險防控工作，詳細制定防控措施，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、組織定等，重點查找到崗位權(quán)利、制度機制、外部環(huán)境等方面存在的廉政風險點73個，明確重點防控崗位和人員，制定風險防控措施73個，織密防控體系網(wǎng)。同時，按照“留、廢、改、立”清理的標準，對該公司正在運行的97個制度進行清理和完善，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，制定了42個新經(jīng)營管理制度，形成了更趨完整、更加科學(xué)的經(jīng)營管理制度體系，切實提高了廉政風險排查與防控能力，為企業(yè)營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
定期檢查防“回頭”。能源公司在進一步完善自身工作不足的同時，還不定時對下屬各單位開展以案促改情況進行督促檢查，按要求扎實推進，反復(fù)組織“回頭看”，確保以案促改工作取得實效。7個基層黨支部按照實施方案逐條落實，把學(xué)習、教育、訪談、自查相結(jié)合，學(xué)習原陜西省委書記趙正永違紀違法典型案件，組織黨員干部撰寫心得體會；開展警示教育，全面開展自查自糾；建立供應(yīng)商回訪制度，虛心聽取意見建議，改進工作方式和方法；組織黨員干部如實填寫個人廉政風險和單位廉政風險防控表，構(gòu)筑嚴密的“安全網(wǎng)”。通過定期檢查，不斷開展“回頭看”，找到了問題根源，改進了工作作風，夯實了責任擔當，規(guī)范了管理運行，推動了企業(yè)整體經(jīng)營工作穩(wěn)步向好。
能源公司將以案促改工作常態(tài)化制度化規(guī)范化，持續(xù)抓好學(xué)習教育，以身邊事教育身邊人，強化紀律教育、警示教育管理，進一步增強廉政宣傳教育的影響力和滲透力，齊心協(xié)力抓緊抓好企業(yè)一期240萬/噸轉(zhuǎn)型升級任務(wù)。眼睛瞄準財務(wù)、供銷、企管等重要部門，以及計量、采購、財會、合同等要害崗位人員，加強日常廉政教育和廉政談話，把軟尺子變成硬指標，將廉政要求列入各類經(jīng)濟合同，變?yōu)橛惨?guī)定，增強拒腐防變和抵御不正之風的能力。尤其是持續(xù)加強作風建設(shè)，始終把黨風廉政建設(shè)作為分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責，強化責任擔當，從“小事”、“小節(jié)”抓起做起，做到重點工作開展到哪里，黨風廉政建設(shè)工作就跟進到哪里，真正實現(xiàn)守土有責、守土負責、守土盡責。
公司紀委通過以案促改工作，不斷規(guī)范權(quán)力運行、嚴格辦事程序、實施責任追究、加強監(jiān)督檢查，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，全面打造高效、清廉、務(wù)實、為民的黨員干部管理隊伍，推進以案促改工作持續(xù)向縱深拓展，推進企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，以黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。（黨群工作部 高向龍）
