2024-11-26
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信息員進入四季度以來，公司以“大干一百天，沖刺保全年”為主題全面掀起大干熱潮，電化分公司迅速行動，以“穩(wěn)”字當頭，將“精準操作、精細管理、精益運行”管理落實在日常，立足崗位提質(zhì)增效，錨定年度目標任務，全力沖刺四季度。
網(wǎng)格化管理—明確目標，細化責任
為確保四季度各項生產(chǎn)指標得到有效推進，電化分公司將四季度工作進行網(wǎng)格化劃分，明確責任人和具體目標，壓實責任、細化保障舉措，緊盯產(chǎn)量目標落實情況，每天對產(chǎn)量目標完成進度進行動態(tài)公開。對于進度滯后的環(huán)節(jié)，車間內(nèi)部進行原因分析，并制定針對性的整改措施，確保問題得到及時解決。同時，加強對重點設備的管理，明確設備“主人”及工作職責，對于因設備失管、人員失責造成生產(chǎn)指標不達標的，實行一票否決，在分公司形成人人頭上有責任、人人有指標的工作態(tài)勢，確保各項生產(chǎn)指標圓滿完成。
精細化管理—穩(wěn)中求進，提升效率
在日常生產(chǎn)中，電化分公司堅持“目標導向、問題導向、結(jié)果導向”，把各項專業(yè)管理中存在的安全環(huán)保工作要求抓緊、抓嚴、抓實、抓好，通過狠抓員工不安全行為、嚴治現(xiàn)場低標準缺陷、杜絕管理寬松軟，使員工的安全意識和能力進一步提高，違章現(xiàn)象大幅度降低，制度執(zhí)行力有效提升。把嚴治現(xiàn)場低標準缺陷作為重點，從細微著手，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵設備、薄弱環(huán)節(jié)重點監(jiān)控，做到巡檢及時、發(fā)現(xiàn)問題及時、消除隱患及時的巡檢要求。車間專業(yè)管理人員以“精細管理”為準則，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、專業(yè)檢查等有效手段，規(guī)范員工日常操作和設備現(xiàn)場檢查，提升工作效率。
黨建引領(lǐng)—激發(fā)活力，助力生產(chǎn) 面對四季度的任務挑戰(zhàn)，電化分公司黨員干部首當其沖，深入一線，認真查看設備運行狀態(tài)、安全防護設施的完好程度，帶頭查找安全隱患，并監(jiān)督進行整改，重點對生產(chǎn)系統(tǒng)及工藝開展“全覆蓋、穿透式”隱患排查專項行動，真正做到不留死角、不流于表面、不流于形式。在安全生產(chǎn)中當先鋒、打頭陣、保安全，充分發(fā)揮“黨建+安全”融合效能，帶動身邊職工群眾做到無違章、無違紀。（高喜蓮）
