2024-10-25
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信息員10月23日，神木煤化工公司副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌一行16人到公司開展“五型五佳”班組建設(shè)專項檢查指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟及公司工會、生產(chǎn)、班組等相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合檢查。
閔立娟對檢查組的到來表示熱烈歡迎，介紹了公司各班組建設(shè)的情況以及“五星”考評現(xiàn)狀，并強調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)人員要全力配合檢查組工作，同時也希望檢查組成員能為公司“五型五佳”班組建設(shè)提出寶貴意見。
侯衛(wèi)斌說明了本次檢查的目的及要求，并詳細介紹了“五型五佳”班組建設(shè)的意義，同時對各班組如何開展好班組建設(shè)工作提出四點建議，一是要完善制度，著力提高班組建設(shè)管理水平。健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，進一步總結(jié)、提煉“五型”班組建設(shè)的經(jīng)驗做法，搭建適應(yīng)班組建設(shè)的載體，打造具有自身特色的品牌。二是要搭建平臺，著力激發(fā)班組職工干事活力。通過開展手指口述、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，激勵班組職工崗位成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。三是要激勵創(chuàng)新，著力挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，尊重班組職工的首創(chuàng)精神，鼓勵班組深入開展合理化建議活動，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。四是要傳承精神，著力打造能源特色班組文化。要注重建設(shè)優(yōu)秀的班組文化，進一步凝練“班組精神”，大力弘揚勞模精神、工匠精神，努力打造一批數(shù)量可觀、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作的標桿班組。
檢查過程中，各班組認真準備，積極配合，向檢查組展現(xiàn)了扎實的班組基礎(chǔ)工作，并結(jié)合各自班組特點，向檢查人員展示了基層班組的文化和活力。檢查人員采取“看+查+問”相結(jié)合的方式，從安全型、學(xué)習(xí)型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型五個方面查看了電石一班、原料三班、運行二值、運行三值的班組建設(shè)資料，并對班長和員工進行隨機訪談，詳細了解各班組的建設(shè)工作開展情況。
檢查結(jié)束后，公司各班組針對檢查組反饋的意見進行梳理、歸納、分析，結(jié)合實際進行整改，助力班組建設(shè)工作取得實效。（郭義軒）
