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以“小切口”釋放安全生產(chǎn)“大能量”
2024年08月30日 363 信息員 字號(hào)
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班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,加強(qiáng)班組建設(shè)已成為提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。公司從小處著手,積極探索班組建設(shè)新思路、新方法,“以小見大”做活班組建設(shè)大文章。

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小班組,大安全

班組始終堅(jiān)持“以人為本,關(guān)愛生命,珍視健康”的安全理念,不折不扣認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”方針,將安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,時(shí)刻保持高度的警覺性,重排查、消隱患、護(hù)安全,確保生產(chǎn)萬無一失。常態(tài)化開展手指口述、崗位練兵、觀看安全警示片、安全事故演練等安全活動(dòng),針對(duì)不同崗位、不同工種開展有針對(duì)性的培訓(xùn),力爭使每一名職工都能成為安全工作上的“明白人”“內(nèi)行人”。

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小講堂,大舞臺(tái)

班組持續(xù)通過“講小課”的活動(dòng)方式,圍繞生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)計(jì)原理、安全環(huán)保知識(shí)、工藝操作等相關(guān)知識(shí),運(yùn)用通俗易懂的語言進(jìn)行深入講解,讓員工對(duì)生產(chǎn)裝置有了更加全面的了解。OPL點(diǎn)滴教育培訓(xùn)是新進(jìn)職工安全教育的有效切入點(diǎn),目前已經(jīng)收集42個(gè)典型案例,并制定手冊發(fā)放到各個(gè)班組,成為班組學(xué)習(xí)的指導(dǎo)手冊,使員工在崗位上真正做到“懂、會(huì)、能”,在班內(nèi)營造了“學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)”的濃厚氛圍。

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小創(chuàng)新,大成果

班組圍繞“五小”創(chuàng)新、“三小一練”等活動(dòng),從安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等方面,發(fā)揮各自崗位優(yōu)勢,積極探索,將創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)融入班組全員。今年以來,班組積極開展“三小一練”活動(dòng),現(xiàn)共提交42件小故事、21件小成果、26件小案例。同時(shí),公司各班組積極響應(yīng)日成本核算進(jìn)班組,在班內(nèi)開展月度指標(biāo)分析與總結(jié),提高了員工的工作效率,其中電化分公司1#電石爐6月份產(chǎn)量6917.14噸,平均日產(chǎn)230.57噸,運(yùn)行率高達(dá)99.52%。通過不斷強(qiáng)化班組建設(shè),公司有效提升了安全生產(chǎn)水平,增強(qiáng)了員工的職業(yè)技能,促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。(莊文歡 楊小剛)