2024-08-10
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信息員為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與管理水平，潔能發(fā)電分公司化學(xué)車(chē)間結(jié)合實(shí)際制定了“6S-CTPM ”精益管理辦法，并通過(guò)實(shí)際行動(dòng)將該辦法與精益管理的精髓深度融合。
今年以來(lái)，潔能發(fā)電分公司對(duì)設(shè)備精益管理體系實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷更新現(xiàn)場(chǎng)看板，制定維修手冊(cè)以提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，目前“設(shè)備點(diǎn)檢圖、QC 工程圖”等管理工具已成功制作并投入使用。
在設(shè)備初期清掃階段，該車(chē)間針對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并跟蹤記錄設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間及狀態(tài)，確保了設(shè)備維護(hù)安全穩(wěn)定。同時(shí)，該車(chē)間按照計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備“注油標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入工作”，詳細(xì)規(guī)定注油部位、基準(zhǔn)、油品選擇、工具及更換周期，并培訓(xùn)指導(dǎo)員通過(guò)執(zhí)行潤(rùn)滑作業(yè)規(guī)范流程，以減少、遏制機(jī)件磨損來(lái)提高設(shè)備壽命。此外還配備設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、作用、周期等，有效防范重特大事故發(fā)生。
未來(lái)，化學(xué)車(chē)間將持續(xù)推進(jìn)“6S—CTPM ”精益管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的閉環(huán)管理與常態(tài)保持。緊密?chē)@公司“6S—CTPM”精益管理理念，不斷深化理念宣貫、落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)員工保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，激發(fā)人員工作熱情與創(chuàng)造力，讓“全員參與、自主保全”理念深深扎根。（高利）
