為全面增強(qiáng)公司班組建設(shè)的水平,提升班組長的管理能力,進(jìn)一步推進(jìn)公司“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。7月18日,公司組織開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題培訓(xùn)。“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)辦成員、潔能發(fā)電、電化分公司、檢維修中心班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、推進(jìn)員、一長四大員等相關(guān)人員參加。
授課內(nèi)容圍繞“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)要求、考評(píng)細(xì)則等對(duì)公司推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)解讀。參訓(xùn)人員們聚精會(huì)神地聆聽,不時(shí)地做著筆記。同時(shí),推進(jìn)辦根據(jù)班組長在自身工作中遇到的實(shí)際問題與大家展開交流,聽取了“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一些想法和點(diǎn)子。使班組長既增長了知識(shí),又拓寬了思維,增強(qiáng)了班組長做好班組管理和開展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的信心和決心。
通過此次培訓(xùn),為班組打造“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)指明了方向,也進(jìn)一步提升了各班組長和班組建設(shè)管理成員的理論水平、管理能力,也更加明確了一長四員崗位職責(zé),為全面完成公司“五型五佳”班組創(chuàng)建任務(wù),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(莊文歡)