2019-10-30
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徐曉林截至2019年10月19日凌晨5:30分，神木煤化能源公司在確?！傲闶鹿省薄傲阄廴尽被A(chǔ)上共發(fā)電13億千瓦時(shí)，不僅順利完成全年發(fā)電任務(wù)，而且提前了整整73天，為企業(yè)下一步實(shí)現(xiàn)年度追趕超越目標(biāo)和奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)施策，克服困難抓成效。2019年，該公司積極作為、超前謀劃，面對發(fā)電機(jī)組大修、脫硫裝置超低排放改造、蘭炭尾氣供應(yīng)不足等不利局面，認(rèn)真梳理各種不確定性因素，深入分析生產(chǎn)運(yùn)行工況，并制定行之有效的應(yīng)對方案。通過采取一系列強(qiáng)化管理促生產(chǎn)、精打細(xì)算抓落實(shí)和科學(xué)調(diào)配出成效的措施后，分別完成了為期59天的機(jī)組大修，3號、4號脫硝SCR技術(shù)改造并碰口和鑫泰停供蘭炭尾氣后的發(fā)電任務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，總計(jì)影響發(fā)電約1.3億千瓦時(shí)。在這些不利因素疊加的考驗(yàn)面前，該公司緊盯目標(biāo)，上下同欲，日夜奮戰(zhàn)，一手抓生產(chǎn)、一手抓改造、一手抓檢修，不僅克服了眼前的重重困難，而且超額完成了發(fā)電任務(wù)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。2019年，該公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和貫徹落實(shí)構(gòu)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，從嚴(yán)加強(qiáng)安全環(huán)保教育，從實(shí)抓好崗位技能培訓(xùn)，全面筑牢安全環(huán)保防線和實(shí)現(xiàn)“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”目標(biāo)。積極開展“安全生產(chǎn)月”“新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)”“百日安全”等活動，并以車間為單位，每月組織崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)4次、業(yè)務(wù)考試1次；常態(tài)化開展事故案例分析、事故預(yù)想、夏季三防、消防知識、重大節(jié)假日安全環(huán)保工作、崗位技能等培訓(xùn)，促使全員增強(qiáng)安全環(huán)保意識，時(shí)時(shí)樹立底線思維，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；舉行煤氣大面積中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷、油系統(tǒng)著火、煤氣泄漏中毒、廠用電中斷、消防事故等應(yīng)急演練，不斷鞏固和提升全員應(yīng)急處置能力。
積極協(xié)調(diào)，加大上網(wǎng)力度。2019年，該公司一直保持與電網(wǎng)調(diào)度部門的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化蹲點(diǎn)營銷、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，從月計(jì)劃下達(dá)到日計(jì)劃落實(shí)，專人層層落實(shí)把關(guān)，確保每天、每月的發(fā)電量可控在控。同時(shí)有效利用負(fù)荷變化，進(jìn)行合理調(diào)配，確保按預(yù)期發(fā)電并網(wǎng)。不限負(fù)荷時(shí)，全員緊密配合，各司其職，確保裝置“長、滿、環(huán)、優(yōu)”運(yùn)行，做到多發(fā)電、多上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；限負(fù)荷時(shí)，高效利用低負(fù)荷間隙，積極組織設(shè)備消缺和技術(shù)改造，為滿負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。通過資源合理調(diào)配和高效利用，有效解決了滿負(fù)荷時(shí)設(shè)備“不給力”、低負(fù)荷時(shí)“沒事干”的問題，形成緊密配合、相互促進(jìn)、高效利用的良性循環(huán)。
強(qiáng)化管控，激發(fā)內(nèi)生動能。2019年，該公司深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，向管理要效益。聘請專家組面對面、一對一指導(dǎo)，積極構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，以班組為單位，通過分類梳理和正確評估，從源頭上系統(tǒng)辨識安全風(fēng)險(xiǎn)、分級管控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕和減少事故隱患。并以隱患排查和治理為手段，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中存在的缺失、漏洞和不足，立行立改，堅(jiān)決把各類事故扼殺在萌芽狀態(tài)。除此之外，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度等，尤其對于重要區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備和“三違操作”等，不斷加大巡檢和考核力度，層層強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不留死角、不留空白，實(shí)現(xiàn)全方位和全天候監(jiān)管，為企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供源源不斷的動力。
