2024-07-15
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信息員為全面回顧二季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，并明確三季度生產(chǎn)任務(wù)與安全管理重點(diǎn)。7月12日，公司召開(kāi)二季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)分安委會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)張玉成主持。生產(chǎn)管理部及各分公司生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員近20人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)二季度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)與分析，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)和生動(dòng)的圖表，深入剖析了生產(chǎn)過(guò)程中的亮點(diǎn)與不足，并對(duì)三季度生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。隨后，生產(chǎn)管理部各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工藝培訓(xùn)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、工藝變更、生產(chǎn)專業(yè)隱患排查整改等多個(gè)方面進(jìn)行了通報(bào)。
生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)張擁軍對(duì)各分公司二季度生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，并要求：一是各分公司需制定精確的周計(jì)劃與月計(jì)劃，以提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)性和執(zhí)行效率；二是各蘭炭分公司要加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)管理，及時(shí)加藥、換水，確保設(shè)備冷卻效果；三是各蘭炭分公司要重視煤氣風(fēng)機(jī)與空氣風(fēng)機(jī)的停運(yùn)保養(yǎng)；四是電化分公司要著重提升電石和石灰的生產(chǎn)質(zhì)量；五是潔能發(fā)電分公司要密切關(guān)注并分析空預(yù)器腐蝕狀況，以保障整體生產(chǎn)高效運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，各分公司要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，全力以赴完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)極端天氣下的應(yīng)急處置能力，確保生產(chǎn)安全無(wú)事故；三是蘭炭分公司要充分利用當(dāng)前市場(chǎng)低迷的時(shí)機(jī)對(duì)停運(yùn)設(shè)備進(jìn)行消缺維護(hù)，確保市場(chǎng)好轉(zhuǎn)時(shí)能夠迅速恢復(fù)生產(chǎn)；四是電化分公司要加強(qiáng)石灰窯、電石爐工藝調(diào)整，確保電石質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，在用電尖高峰安排裝置檢修及設(shè)備消缺，保證效益最大化；五是生產(chǎn)管理部要積極推進(jìn)各項(xiàng)證照變更、操作規(guī)程修訂、綠證購(gòu)買(mǎi)及節(jié)能評(píng)估驗(yàn)收等工作，并積極配合產(chǎn)業(yè)公司做好單位產(chǎn)品綜合能耗對(duì)標(biāo)工作。（高家）
