2024-07-15
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信息員進(jìn)入7月份以來(lái)，內(nèi)外部各種條件均利好煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，神木煤化工公司堅(jiān)持在集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”指導(dǎo)下，持續(xù)推動(dòng)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)“八項(xiàng)重點(diǎn)工作”，在5、6兩月產(chǎn)量連創(chuàng)新高、6月份實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，加壓奮進(jìn)、乘勢(shì)而上，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不松勁，著力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、減虧控虧、效益提升、管理創(chuàng)新，堅(jiān)決打贏“扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
打造安全環(huán)保優(yōu)勢(shì)企業(yè)
神木煤化工公司始終堅(jiān)持“嚴(yán)、精、細(xì)”抓安全，全面落實(shí)“三管三必須”，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)雨季安全防范，做好極端天氣應(yīng)對(duì)。持續(xù)深化“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設(shè)，總結(jié)、復(fù)盤(pán)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，做好先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)的鞏固提升，不斷豐富具有神木煤化工特色的安全管理文化。做實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀和安全管理人員履職能力評(píng)估工作，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保年底前每個(gè)單位至少2個(gè)班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)。
神木煤化工公司突出“六到位”抓環(huán)保，進(jìn)一步健全管理體系，落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化過(guò)程管理、注重工作實(shí)效，高起點(diǎn)落實(shí)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)壓實(shí)全員環(huán)保工作職責(zé)，發(fā)動(dòng)全員力量提升企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行水平、環(huán)?；A(chǔ)管理能力和環(huán)境衛(wèi)生，既抓常態(tài)化整改提升，更抓常態(tài)化運(yùn)行保持，加快形成廠區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生“全覆蓋、無(wú)死角”和“人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，加速構(gòu)建綠色發(fā)展新格局。
鍛造成本領(lǐng)先硬核支撐
錨定集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”工作目標(biāo)，緊緊抓住宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮主要裝置運(yùn)行效能，盡最大努力實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。持續(xù)優(yōu)化“算賬經(jīng)營(yíng)”，建立平衡物料消耗、裝置負(fù)荷、供銷平衡、庫(kù)存最優(yōu)、成本費(fèi)用最低的指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)化分析機(jī)制。抓好日成本核算進(jìn)班組工作，加快形成“實(shí)效強(qiáng)、可操作、有成果、能復(fù)制”的典型案例在內(nèi)部推廣應(yīng)用。專班推進(jìn)檢維修分公司組建工作，力保7月底前具備運(yùn)行條件。
所屬各單位繼續(xù)實(shí)施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，著力構(gòu)建成本管控體系，壓緊壓實(shí)部門(mén)、車間、崗位成本管控責(zé)任，分解落實(shí)好成本管控指標(biāo)和目標(biāo)。密切產(chǎn)供銷協(xié)同，在最佳原料配比產(chǎn)出最優(yōu)產(chǎn)品方面下真功夫，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出和專項(xiàng)費(fèi)用使用，堅(jiān)決做到無(wú)預(yù)算不支出，確保各類費(fèi)用下降5%以上。抓好“兩金”壓降，加大資產(chǎn)盤(pán)活和清欠力度，落實(shí)落細(xì)內(nèi)部協(xié)作、物資集采、化工產(chǎn)品網(wǎng)上銷售等專項(xiàng)工作，壓降各類成本費(fèi)用。
營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流時(shí)代新風(fēng)
神木煤化工公司以各單位黨委、總支、各黨支部為主體，發(fā)動(dòng)全體黨員干部，立足企業(yè)當(dāng)前“穩(wěn)增長(zhǎng)、提產(chǎn)量、增效益、促改革、強(qiáng)管理”等工作實(shí)際，廣泛組織開(kāi)展以攻堅(jiān)治虧創(chuàng)效、著力效益提升、堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)等為主題的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)、勞模工匠先進(jìn)事跡宣講、支部“主題黨日”活動(dòng)和工會(huì)文體活動(dòng)等，在全公司、全員中營(yíng)造積極向上、奮進(jìn)爭(zhēng)先的濃厚實(shí)干氛圍。舉辦第三屆“煤化杯”職工技能大賽，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)打造化工技能人才實(shí)訓(xùn)基地，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思提升中持續(xù)落實(shí)“精英工匠”素質(zhì)提升工程。
神木煤化工公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持以上率下，大力踐行浙商創(chuàng)業(yè)“四千精神”和陜煤“三特精神”，進(jìn)一步落實(shí)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)”系列工作要求，在年度大修、項(xiàng)目推進(jìn)、市場(chǎng)開(kāi)拓等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前帶頭示范、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭攻堅(jiān)，帶領(lǐng)全體員工全身心投入到下半年產(chǎn)能釋放、效益提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革攻堅(jiān)的熱潮中去，真正為全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)匯集各方智慧、凝聚全員力量。（鞏亮）
