2024-05-15公司開展“五型五佳”班組五星管理評級活動
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信息員為加強基層班組建設、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。5月7日至8日，公司工會聯(lián)合相關職能部室組織開展“五型五佳”班組五星管理評級活動，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個班組進行專業(yè)、細致、全面的考評。
考核組根據(jù)實際情況通過問答、資料查閱、查看現(xiàn)場等方式，對各班組落實工作情況嚴格評分賦星。驗收考核過程中，考核組對各班組在班組建設方面存在的優(yōu)點給予肯定，表示各班組能夠自主運用“新式武器”去創(chuàng)新班組建設，運用OPL點滴教育來代替日常培訓，并將每月工作情況以PPT的形式進行展示，與各班組進行比拼。此外考核組對各班組在班組建設方面存在的問題也給予針對性指導意見，要求各班組針對自身不足及時改正完善，日常做好臺賬查漏補缺，認真細致完成每項工作。
自引進“五型五佳”班組管理模式以來，各班組強化現(xiàn)場管理，減少“三違”現(xiàn)象，避免了人身傷害，不斷推進班組管理創(chuàng)新，讓班組建設工作指標化、要求標準化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴格標準，有力促進班組建設工作水平。
本次考評是對公司第一季度班組建設情況的大走訪、大摸底、大調研，通過創(chuàng)新班組長考核新模式，形成了自評、他評與現(xiàn)場查評的有機結合，并在“績由事考、人以績論”的基礎上，大力探索合理、有序、良性競爭新路徑，以考核“指揮棒”推動形成上下貫通、出入暢通的新常態(tài)，切實將班組工作融入生產經營各方面，有效推動企業(yè)安全、質量、效率、效益不斷提升。（莊文歡）
