2024-05-09
249
信息員今年以來，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司上下凝心聚力、深挖內(nèi)潛，通過找準降本的突破點，持續(xù)發(fā)力，激發(fā)創(chuàng)效動力，按下降本增效的“快進鍵”。
找準切入點，精益管理建能
公司結(jié)合實際情況，緊緊圍繞經(jīng)營管理、人力資源、成本管理、技改技措征集了70余項降本增效項目，經(jīng)過立項、初評、復評，最終確認了一階段的55項降本增效項目。通過制定降本增效實施方案，創(chuàng)新性地加入獎勵激勵元素，以創(chuàng)效金額獎勵的10%—20%為切入點，靶向發(fā)力，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新思維與精神動能，激活降本增效工作長效機制，為精細管理賦能，4月份，降本增效項目累計創(chuàng)效200余萬元。
把握關(guān)鍵點，技改技措釋能
公司大膽嘗試，踏出50KVA UPS“零散式”檢修向成套備件“集中式”檢修的新路子，1號機組UPS改造后運行正常，使用壽命長達5年，且本次更換后的備件可作為其它三臺的備用備件，實現(xiàn)創(chuàng)效18萬元；積極組織運行人員沖洗2#空冷島散熱翅片，通過提高真空率，增加發(fā)電量72萬kW·h，按上網(wǎng)電價0.2765元/kW·h計算，實現(xiàn)創(chuàng)效18.47萬元；根據(jù)煙氣阻力情況，安排1#爐沖洗上、下級空預器，4月份節(jié)約蒸汽2400t，按照1000度電4.2t的汽耗計算，本月節(jié)約生產(chǎn)成本15.80萬元。此外新增東源煤氣冷凝水管道改造、二期定排井系統(tǒng)改造等9個項目，累計創(chuàng)效13.56萬元；聯(lián)眾分公司更換5臺炭化爐電機月創(chuàng)效1萬元；五洲分公司與陜西售電有限公司簽訂代理售電合同，4月份節(jié)約電費0.81萬元。截至4月底，通過把握技改技措關(guān)鍵點，創(chuàng)效67余萬元。
明確落腳點，轉(zhuǎn)變思路賦能
通過充分調(diào)研、對標考察、技術(shù)交流，破除部分單一來源或直接委托采購項目為競價采購，累計節(jié)約44.06萬元。如電化分公司爐內(nèi)變壓器有載調(diào)壓開關(guān)芯節(jié)約采購費用0.4萬元，裝載機維修改變承包方式節(jié)約采購費用9.13萬元；潔能分公司大修軟連接節(jié)約采購費用0.1萬元，備件疏水泵1套采購費用0.56萬元，大修單級耐腐蝕耐磨離心泵節(jié)約采購費用2.67萬元，50KVA UPS電源更換原廠家產(chǎn)品節(jié)約采購費用15萬元，4#鍋爐煤氣快關(guān)閥2臺更換原廠設(shè)備節(jié)約采購費用10.32元；公司洗衣房承包費節(jié)約采購費用3萬元；職工超市承包費較去年提高2萬元等。同時將潔能、電化類似的零星工程、檢維修、技改技措項目合并招標或比價，以量換價，實現(xiàn)降本增效3.62萬元；將重復采購的物資明細，集中統(tǒng)籌組織比價，減少比價頻次，通過簽訂工作服年度協(xié)議節(jié)約采購費用約10萬元，簽訂維修空調(diào)年度單價協(xié)議節(jié)約采購費用4.4萬元；五洲分公司利用炭化爐年度檢修等生產(chǎn)空檔期進行蘭炭國內(nèi)貿(mào)易，維系客戶，增加效益20萬元。
下一步，公司要以“早出成績、多出成績、出好成績”為目標，持續(xù)做好“建能、勢能、賦能”工作，激發(fā)降本增效動力源，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸入不竭動力。（張忠懷）
