2024-05-08
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信息員面對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等不確定因素，如何走上本質(zhì)安全之路？針對這一難題，公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)作生命線，不斷謀求安全管理的新思路、新方法，狠抓安全治理、隱患整改、思想教育，蓄力聚能全面提升公司本質(zhì)安全管控水平和質(zhì)量。
一張“圖”，明確目標(biāo)聚合力
公司進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，依托以“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”為內(nèi)容的安全方針，將全年120項(xiàng)安全重點(diǎn)工作、63項(xiàng)環(huán)保重點(diǎn)工作層層分解任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，每月由黨委書記、董事長帶隊(duì)開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)隱患大排查，并按照隱患排查管理機(jī)制，進(jìn)行分級、建檔、銷號及逾期問題掛牌督辦。制定下發(fā)了《2024年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》《安全環(huán)保激勵考核辦法（試行）》等管理辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)安全環(huán)保工作面全過程動態(tài)管控，持續(xù)糾治責(zé)任人員落實(shí)執(zhí)行不到位和責(zé)任懸空等現(xiàn)象，加強(qiáng)考核、狠抓落實(shí)，一季度完成隱患購買365條，兌現(xiàn)獎勵金額18550元，確保安全管理成效提升。
一條“路”，科技興安筑基礎(chǔ)
公司大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)雙預(yù)防數(shù)字化建設(shè)、門禁智能管理和七氟丙烷自動滅火系統(tǒng)，探尋安全管理新路徑，先后引進(jìn)煤氣管網(wǎng)無人機(jī)巡檢、全自動出爐機(jī)、料面處理機(jī)、自動化無人行車，1季度共計(jì)提取安全費(fèi)用850.9萬元，安全保障能力得到進(jìn)一步提升。針對生產(chǎn)現(xiàn)場，增設(shè)特殊作業(yè)在線檢測設(shè)備9臺、布控儀器5臺、便攜式氣體監(jiān)測儀56臺，實(shí)現(xiàn)了可燃有毒氣體在線監(jiān)測報警。推動ECMS電氣監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，滿足運(yùn)行人員在DCS畫面上查看電氣數(shù)據(jù)，進(jìn)行狀態(tài)量、保護(hù)告警和保護(hù)動作信號的遠(yuǎn)程監(jiān)視，以智慧化設(shè)備改造賦能安全生產(chǎn)提質(zhì)升級。
一群“人”，提升思想挑重?fù)?dān)
作為生產(chǎn)運(yùn)行的“細(xì)胞”，班組既是安全管理的重點(diǎn)，也是“習(xí)慣性違章”的重災(zāi)區(qū)。公司將安全管理舉措融入到班組建設(shè)中，通過常態(tài)化安全警示教育、專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，持續(xù)提升干部員工防范安全風(fēng)險能力，組織分公司監(jiān)護(hù)人開展年度取證培訓(xùn)考試，為344名考試合格人員頒發(fā)《監(jiān)護(hù)人員資格證》。組織開展“講小課”技能培訓(xùn)活動，以檢修現(xiàn)場作為崗位練兵的操練場，通過現(xiàn)場教、現(xiàn)場學(xué)、現(xiàn)場干，提升運(yùn)行崗位人員的專業(yè)知識和技能水平，促進(jìn)干部員工安全防范能力持續(xù)提升。
