2024-04-15
276
信息員為全面總結一季度生產(chǎn)運行情況，分析存在的問題，明確二季度生產(chǎn)安全管理重點，進一步推進日成本核算進班組工作。4月12日，公司組織召開2024年第一季度生產(chǎn)運行分析會暨生產(chǎn)分安委會與日成本核算進班組推進會。生產(chǎn)管理部及各分公司相關負責人、技術員等30余人參加會議，會議由生產(chǎn)管理部副部長張玉成主持。
會議通報了一季度生產(chǎn)運行情況，對各項生產(chǎn)指標進行深入分析。針對日成本核算進班組文件進行宣貫并詳細解讀推進日成本核算進班組工作的具體要求和措施，要求各分公司要高度重視此項工作并積極響應認真落實。各相關專業(yè)負責人通報了一季度工藝培訓、工藝指標執(zhí)行、工藝變更、生產(chǎn)專業(yè)隱患排查整改、生產(chǎn)裝置開停工管理、非計劃停工管理以及裝置能耗和能源管理工作情況。各分公司就一季度生產(chǎn)過程安全管理、生產(chǎn)運行管理存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題進行了匯報。
張玉成對一季度及目前生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了具體分析，對各分公司提出的問題進行了答復，并對二季度生產(chǎn)過程安全管理重點工作進行了安排。一是二季度處于春夏交替時節(jié)，大風、高溫、雷雨等突發(fā)異常天氣較多，要做好極端天氣下的應急處置；二是電石自備電改造根據(jù)電石市場再做進一步計劃，生產(chǎn)管理部要提前制定電石全系統(tǒng)《停車方案》及《開車方案》，分公司嚴格按照方案的要求執(zhí)行開停車操作，確保系統(tǒng)安全停運和開啟；三是各蘭炭分公司要充分利用目前低迷的市場環(huán)境，對停運的蘭炭爐進行消缺，確保市場好轉時可以隨時開啟，同時要保持好蘭炭優(yōu)化對標取得的成果，在焦油渣產(chǎn)量、入爐煤控制、焦面產(chǎn)出率、刮板機改造等方面繼續(xù)深挖潛能；四是電化分公司要做好電石爐安全穩(wěn)定運行，合理利用電網(wǎng)限電安排電石爐處理料面及設備消缺工作，根據(jù)市場變化及時調(diào)整生產(chǎn)策略；五是配套電石自備電改造完成潔能發(fā)電分公司二期公停工作，同時要配合好檢維修中心做好夏季發(fā)電二期空冷島的噴淋工作，保證二期負荷率，降低電石生產(chǎn)成本；六是生產(chǎn)管理部要完成電石、電廠取水許可證的變更工作，按照年度計劃著手組織電石、電廠操作規(guī)程的修訂，完成“五懂五會五能”素質能力提升業(yè)務競賽，配合做好單位產(chǎn)品綜合能耗對標工作。（高家）
