2019-06-18
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方新軍
2019年5月24日，在神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)謝博濤帶領(lǐng)下，我和公司領(lǐng)導(dǎo)蘇治平以及部門、分公司負(fù)責(zé)人等十余人去寧夏寶豐能源有限公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
第一次了解寶豐能源這家公司是在2009年，那時(shí)我還在神木富油能源科技有限公司上班，當(dāng)時(shí)我們的中低溫煤焦油全餾分加氫項(xiàng)目正在如火如荼地建設(shè)之中。我負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，我們的煤焦油加氫車間新工培訓(xùn)就在榆林煉油廠，而彼時(shí)的榆煉生產(chǎn)副廠長(zhǎng)高建軍剛剛?cè)チ藢氊S能源擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理。
第二次接觸寶豐能源是在2011年的錦界工業(yè)園區(qū)。那時(shí)的寶豐能源準(zhǔn)備在煤的低溫干餾、煤焦油加氫等領(lǐng)域進(jìn)行投資建設(shè)，他們還找到我了解相關(guān)技術(shù)情況，但因?yàn)榉N種原因后來該項(xiàng)目未能上馬。
第三次聽到寶豐能源是在神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)謝博濤那里，因?yàn)樗ノ夜径?jīng)常在一起交流。通過謝總我了解了寶豐能源這些年來的大發(fā)展、大進(jìn)步，以及寶豐能源在項(xiàng)目管理方面獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，即建設(shè)周期、項(xiàng)目投資等方面可以說獨(dú)步天下，無人比擬。項(xiàng)目投資比起國(guó)內(nèi)同等裝置降低30%以上，而項(xiàng)目效益卻提高了20%以上。
今年4月份，在榆林舉辦的中國(guó)煤化工高端會(huì)議上，有幸遇到了謝總以及寶豐能源的領(lǐng)導(dǎo)，暢談之后邀請(qǐng)我去寶豐能源參觀考察，因緣際會(huì)促成了這次的組團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。
寧夏寶豐能源有限公司成立于2005年，當(dāng)時(shí)錦界工業(yè)園區(qū)的神木化工有限公司正在建設(shè)當(dāng)中。經(jīng)過十三年的發(fā)展，寶豐能源已經(jīng)具備了510萬噸煤炭、400萬噸焦炭、180萬噸焦?fàn)t煤氣甲醇并配套60萬噸烯烴、30萬噸煤焦油深加工、10萬噸苯加氫、20萬噸碳四的生產(chǎn)能力。他們正在建設(shè)180萬噸焦粉制甲醇、配套60萬噸烯烴、22.7萬噸LNG等項(xiàng)目，積極推進(jìn)的180萬噸烯烴項(xiàng)目、配套360萬噸甲醇，最終能夠形成1000萬噸甲醇、360萬噸烯烴的生產(chǎn)規(guī)模，將成為全球最大的甲醇、烯烴生產(chǎn)基地。
今年5月16日，寶豐能源在A股上市，第二日開盤價(jià)16元每股，市值達(dá)到了1171億元。據(jù)寶豐能源2014年至2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，烯烴業(yè)務(wù)五年內(nèi)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入204.85億元，實(shí)現(xiàn)毛利89.76億元，毛利率穩(wěn)定在43%上下。該毛利率已經(jīng)超過了國(guó)內(nèi)兩大煤炭龍頭企業(yè)中國(guó)神華和中煤能源，2018年上半年，相較這兩個(gè)企業(yè)的同類業(yè)務(wù)毛利率分別高出22.99個(gè)百分點(diǎn)和22.86個(gè)百分點(diǎn)，寶豐能源的凈利潤(rùn)在2014—2018年間增加了31倍，發(fā)展速度驚人。
5月24日早上8點(diǎn)，我們應(yīng)邀享用了他們提供的早餐，600人的自助餐，花色品種豐富，就餐現(xiàn)場(chǎng)井然有序，上至公司總裁下到普通人員都圍坐在一張張大圓桌上，我和謝總要了一份牛肉拉面。早上9點(diǎn)鐘，我們參觀了“寶豐介紹”、沙盤、影像等，里面生動(dòng)反映了十三年建設(shè)的篳路藍(lán)縷，以及黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心支持。10點(diǎn)鐘，在寶豐能源總經(jīng)理助理何總主持下，我們對(duì)寶豐能源的管理進(jìn)行了全面深入了解，其中對(duì)我印象最深的有以下幾點(diǎn)：
一是嚴(yán)肅考核、認(rèn)真兌現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司班子每月都按照效益60%，質(zhì)量、安全、綜合等40%的權(quán)重進(jìn)行量化打分，全部都以業(yè)績(jī)和數(shù)字說話，杜絕憑主觀印象打分。如甲醇分公司2018年效益較好，分公司一把手可以拿到200～400萬元的年薪，但2019年因市場(chǎng)低迷，該分公司領(lǐng)導(dǎo)只能拿到20萬元工資甚至更低，沒有任何客觀理由可講。
二是供應(yīng)、銷售人員沒有工資，都向市場(chǎng)去掙。在充分調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格后，寶豐能源會(huì)定出采購(gòu)或者銷售的指導(dǎo)價(jià)，高于指導(dǎo)價(jià)一定比例的才有保底工資，超出部分與公司分成做為獎(jiǎng)金。因此，所有供銷人員一直都處于奔跑狀態(tài)，他們的采購(gòu)價(jià)格業(yè)內(nèi)相對(duì)較低、銷售價(jià)格業(yè)內(nèi)相對(duì)較高，但供銷人員如果業(yè)績(jī)較好，他們的收入就會(huì)超過公司領(lǐng)導(dǎo)，沒人感到驚奇。
三是內(nèi)部精細(xì)化管理執(zhí)行到位，“海爾日清日高”落地生根。精細(xì)化管理舉的例子就是運(yùn)輸車輛管理，比如規(guī)定車輛刷卡進(jìn)廠，出廠時(shí)間定為150分鐘，如果超過這個(gè)時(shí)間，就要對(duì)該車輛扣押檢查，調(diào)出所有音、視頻資料，防止弄虛作假。包括他們的設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，如果發(fā)現(xiàn)超出指標(biāo)沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除紅色缺陷，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的管理人員會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行問責(zé)，確保系統(tǒng)一直在最優(yōu)區(qū)間運(yùn)行。
每天晚上9點(diǎn)，他們的公司、分公司、業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)召開手機(jī)視頻會(huì)議，總結(jié)反饋當(dāng)日的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，日復(fù)一日、年復(fù)一年，刮風(fēng)下雨雷打不動(dòng)，真正地做到了“海爾日清日高”的管理精髓。每天早上，他們還要組織財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、供銷等部門進(jìn)行日定價(jià)活動(dòng)，公司內(nèi)部上下游全部實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，定價(jià)做為當(dāng)日的成本核算依據(jù)，也是績(jī)效考核依據(jù)，劃小了核算單元，體現(xiàn)了稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念。
四是項(xiàng)目管理一絲不茍、斤斤計(jì)較。謝總給我們舉了一個(gè)例子，他們的空分設(shè)備有一臺(tái)泵，設(shè)計(jì)1200立方米每小時(shí)，但國(guó)內(nèi)外都沒有這么大的泵，需要國(guó)外公司重新設(shè)計(jì)，因此價(jià)格高昂，也極不可靠。通過他們反復(fù)優(yōu)化，認(rèn)為可以采用兩臺(tái)600立方米每小時(shí)的泵代替，而且國(guó)內(nèi)就有生產(chǎn)，兩臺(tái)泵的價(jià)格不及一臺(tái)泵的一半。就這樣，他們的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常就裝置的某個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化、反復(fù)調(diào)整，以節(jié)約投資，減少浪費(fèi)。
我和謝總還在寶豐能源220萬噸甲醇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，目測(cè)該項(xiàng)目占地面積不如其它60萬噸甲醇項(xiàng)目的占地面積大，設(shè)計(jì)較為緊湊，降低了管廊長(zhǎng)度，動(dòng)力消耗大大降低，同時(shí)投資也會(huì)大大減少。寶豐能源60萬噸烯烴項(xiàng)目投資約為100億元，而某國(guó)有企業(yè)同等規(guī)模的烯烴項(xiàng)目投資卻在180億元左右。
在寶豐能源短短一兩天的學(xué)習(xí)期間，還有很多的啟發(fā)與震撼，因?yàn)槠邢逈]有列出，但是從以上幾點(diǎn)就可以看出他們的實(shí)力所在。我個(gè)人感覺寶豐能源就是“華為公司”，狼性十足，追求卓越，近四年來利潤(rùn)增長(zhǎng)了31倍，而且現(xiàn)在的發(fā)展?jié)摿σ廊皇志薮蟆?/span>
西行取經(jīng)，歸來深思。寶豐能源固然優(yōu)點(diǎn)很多，但這些優(yōu)勢(shì)是其它企業(yè)所無法復(fù)制的，它有民營(yíng)企業(yè)的靈活管理，有不留情面的嚴(yán)肅認(rèn)真，有企業(yè)老板的卓越追求，有自治區(qū)政府的大力支持，這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳條件都集中到了寶豐能源，所以才有了它的大發(fā)展、大進(jìn)步。而我們只能因地制宜，步步為營(yíng)，不可邯鄲學(xué)步，更不能一蹴而就。
實(shí)際上對(duì)我最大的啟發(fā)是，寶豐能源十三年來一直在奔跑，一直在發(fā)展。當(dāng)我們參觀他們二期化工項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，他們的領(lǐng)導(dǎo)層卻趕下午的飛機(jī)出差，去考察三期化工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)。看看我們神木能源發(fā)展有限公司，從2009年10月份成立以來，10年時(shí)間的最大利潤(rùn)只達(dá)到2億元左右，產(chǎn)能基本上達(dá)到了最大值，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)沒有了發(fā)展后勁。照此下去，三到五年后只能萎縮、關(guān)停。榆林市政府也在考慮蘭炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，計(jì)劃未來五年在榆林規(guī)劃6～8家大型蘭炭綜合利用產(chǎn)業(yè)基地，每一家的蘭炭生產(chǎn)能力400～500萬噸，恰好消化完榆林現(xiàn)有的4000多萬噸蘭炭產(chǎn)能。據(jù)現(xiàn)有資料表明，已經(jīng)有五到六家煤焦油加氫企業(yè)規(guī)劃了500萬噸到1000萬噸的蘭炭產(chǎn)能?，F(xiàn)在的情況是誰先抓住機(jī)會(huì)，誰就有了最終生存的可能。
因此，我們一定要學(xué)習(xí)寶豐能源不斷進(jìn)取的精神，不能繼續(xù)沉浸在260萬噸產(chǎn)能和單爐5～7.5萬噸的現(xiàn)狀上驕傲自滿，不思發(fā)展。而是要充分發(fā)揮我們近幾年在蘭炭技術(shù)、市場(chǎng)方面的影響力，我們近兩年在電石、蘭炭氣發(fā)電形成的管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃500～600萬噸的新型蘭炭產(chǎn)能；與政府部門、陜煤集團(tuán)積極磋商，擴(kuò)大電石優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能到85萬噸；建設(shè)480噸蒸汽的循環(huán)流化床鍋爐，每年消化60～100萬噸煤泥煤矸石，配套10萬的熱電機(jī)組，集中供熱、余熱發(fā)電；利用220萬噸外熱式蘭炭爐產(chǎn)生的高品質(zhì)煤氣、85萬噸電石高品質(zhì)煤氣生產(chǎn)60萬噸的低成本甲醇。如此一來，我們的利潤(rùn)將會(huì)達(dá)到10億元以上，我們的企業(yè)也會(huì)進(jìn)入良性發(fā)展，確保在10年以內(nèi)可以安全、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去，股東和員工的利益也能得到充分保障。
從寶豐能源回來已經(jīng)三四天了，但是給人的感覺依然恍若昨天，給我的思想沖擊久久揮之不去。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)?！敝挥羞@次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的所有成員都能把各自的收獲落地生根、化為現(xiàn)實(shí)行動(dòng)才會(huì)有意義，才會(huì)不虛此行。
