2月28日,公司召開(kāi)構(gòu)建“大監(jiān)督”體系動(dòng)員部署會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各黨支部書(shū)記、紀(jì)檢委員、監(jiān)督委員會(huì)成員等參加會(huì)議,會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閔立娟主持。
會(huì)上學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系論述摘編,傳達(dá)了神木煤化工公司《構(gòu)建“大監(jiān)督”體系的實(shí)施方案》,解讀了能源公司“蒲公英大監(jiān)督體系”運(yùn)行模式,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰作動(dòng)員講話。
張進(jìn)峰要求,要立足“大趨勢(shì)”,明確“大監(jiān)督”體系建設(shè)是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。充分認(rèn)識(shí)混合所有制企業(yè)實(shí)施“大監(jiān)督”的重要意義,持續(xù)深化“責(zé)任”意識(shí)、“監(jiān)督”意識(shí)、“協(xié)同”意識(shí)、“聯(lián)動(dòng)”意識(shí),不斷做實(shí)做深做細(xì)監(jiān)督工作,真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“全覆蓋”“無(wú)盲區(qū)”,讓監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效。要融入“大場(chǎng)景”,牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”的觀念,推動(dòng)貫通融合。構(gòu)建“大監(jiān)督”格局,首在“統(tǒng)籌銜接”而不是“單打獨(dú)斗”,難在“層層監(jiān)督”而不是“層層失守”,重在“有效監(jiān)督”而不僅是“有形監(jiān)督”,要主動(dòng)融入公司中心工作,全面打通貫徹落實(shí)公司決策部署中的瘀點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn),全力打造敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、精于監(jiān)督的有效“大監(jiān)督”體系。要把握“大導(dǎo)向”,層層壓實(shí)責(zé)任,發(fā)揮系統(tǒng)集成作用。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,按照“大監(jiān)督”體系建設(shè)要求,進(jìn)一步明確主體監(jiān)督及貫通工作責(zé)任,提高監(jiān)督的針對(duì)性、精準(zhǔn)性。
閔立娟強(qiáng)調(diào),一是提高政治站位。將思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到本次會(huì)議部署上來(lái),以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)舉措、最快行動(dòng)把各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落到位,推動(dòng)大監(jiān)督體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是壓緊“兩個(gè)責(zé)任”。班子成員要切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”;各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要解決好監(jiān)督過(guò)程中各種難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題;紀(jì)檢監(jiān)察室要保障各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。三是務(wù)實(shí)篤行擔(dān)使命。體系構(gòu)建的最終目的是實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,要通過(guò)凝聚監(jiān)督合力,把監(jiān)督的力量聚焦到降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效上來(lái),聚焦到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái),以高質(zhì)量監(jiān)督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(殷燕平 楊小剛)