2023-11-08
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信息員為進(jìn)一步總結(jié)分析前三季度生產(chǎn)、運(yùn)行、管理任務(wù)落實(shí)情況，推動(dòng)四季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成，近日，潔能發(fā)電分公司汽機(jī)車(chē)間組織召開(kāi)了工作總結(jié)會(huì)暨包保責(zé)任制會(huì)議。
會(huì)議對(duì)汽機(jī)車(chē)間的班組建設(shè)、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并動(dòng)員大家統(tǒng)一思想、把握時(shí)機(jī)、狠抓落實(shí)，為全面完成年度任務(wù)而努力奮斗。
會(huì)議指出，要抓好設(shè)備運(yùn)行工作，相關(guān)運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備參數(shù)運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌檢查，確保奮戰(zhàn)四季度汽機(jī)各項(xiàng)設(shè)備指標(biāo)參數(shù)平穩(wěn)安全運(yùn)行。要緊盯設(shè)備運(yùn)行和“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場(chǎng)維持工作，重點(diǎn)做好空冷防凍、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏整改等作業(yè)，提升設(shè)備質(zhì)量。要加強(qiáng)五星班組建設(shè)活動(dòng)，做到抓實(shí)抓細(xì)，各項(xiàng)工作落到實(shí)處，督促整改相關(guān)班組存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)根源，對(duì)癥下藥。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，車(chē)間全體人員要集中精力加快推進(jìn)智慧電廠項(xiàng)目，車(chē)間班組長(zhǎng)要主動(dòng)上手、及時(shí)介入、抓緊推進(jìn)，上報(bào)軟件中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提升全員便捷高效使用智慧電廠相關(guān)軟件的水平。汽機(jī)車(chē)間全員要身體力行，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，切實(shí)踐行在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)、分析、解決設(shè)備運(yùn)行參數(shù)實(shí)際問(wèn)題。日常工作中，要做到各項(xiàng)工作安排有責(zé)任、完成有節(jié)點(diǎn)、落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有方法，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作，及時(shí)總結(jié)得失，形成閉環(huán)管理。
會(huì)議要求，車(chē)間要繼續(xù)抓牢對(duì)運(yùn)行各班組長(zhǎng)的管理培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的理解貫徹程度，利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)。強(qiáng)化員工安全意識(shí)，督促降本增效、節(jié)能降耗相關(guān)技術(shù)的落實(shí)情況，全面增強(qiáng)車(chē)間人員成本控制意識(shí)，重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)生汽水損失的相關(guān)設(shè)備和參數(shù)，精心調(diào)控并分解指標(biāo)到班組，對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人。
接下來(lái)，汽機(jī)車(chē)間全員將共同努力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，迎接挑戰(zhàn)，解決問(wèn)題，為潔能發(fā)電分公司的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（周振軍）
