2023-12-01
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信息員“高班長，你們班組這月班組評比又是第一名，你有啥好的班組建設經驗，給我們分享分享！”“星級創(chuàng)建啊，首先要抓實、打牢班組基礎管理，帶動班組成員一同進步，班組有活力，成績自然就上來了。”每當工友們請教班組管理經驗時，連續(xù)3個月被評為“五星”示范班組的電化分公司電儀班組長高瑞說。電儀班組自覺發(fā)揮“以點帶面”的示范引領作用和榜樣激勵作用，讓班組“小細胞”釋放出“大能量”。
將考核制度作為班組建設“推進線”
“電儀班組管理得好，最重要的原因就是內部考核完善、執(zhí)行有力?！币恢币詠?，電儀班組根據(jù)星級班組建設工作要求，嚴格推行“班前任務分配、班中檢查指導、班后復查整改”的管理方法，并以提升班組核心業(yè)務水平、夯實班組發(fā)展基礎為目標，樹立制度保障、明確責任分工、抓牢閉環(huán)監(jiān)管。班前會上，班組長根據(jù)“兩長四大員”進行責任分工，保證生產組織運行正常。實行“一日一分析，一周一小結，一月一考評”考核機制，獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用。
將安全生產作為班組建設的“生命線”
電儀班牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的理念，嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，日常工作中杜絕違章，排查隱患。班組職工從個人崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組安全責任網絡，做到“三個一”，即每天一次的班前會、每天一次的設備巡回檢查、每月一次的安全日活動。每天班前會上由班長認真交代當天的工作任務和安全措施，由工作負責人、工作班成員講任務，講措施，做到各成員心中有數(shù)，再根據(jù)檢修工作的具體情況、班組職工當天的精神狀態(tài)及技術水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作的安全順利開展。在大家的共同努力下，班組喜獲“2023年陜西省能源化學地質系統(tǒng)工人先鋒號”榮譽稱號。
將職業(yè)技能提升作為班組建設的“成長線”
電儀班組始終把職工教育培訓作為提升全員素質、強化安全管理的重要途徑，制定班組職工培訓計劃，組織職工進行線上考試，為每一位職工建立培訓檔案，定期參加技能鑒定。“工欲善其事必先利其器”。電氣設備檢修工作異常復雜，傳統(tǒng)的技術已很難維持新機組投運所面臨的各種問題，面臨這種難題，班組勇挑重擔、大膽創(chuàng)新，聚焦問題，深入鉆研，其組員郭江平牽頭完成的“電石爐PLC系統(tǒng)冗余升級”“電石爐荒氣煙道自動充氮裝置”等創(chuàng)新技改項目，提高自動化水平的同時更是將諸多不安全因素扼殺在萌芽之中。
將經驗傳承作為班組建設的“動力線”
小班組育出大工匠，是電儀班組創(chuàng)建五星班組的終極目標。通過開展以“師帶徒、傳幫帶”、崗位練兵、技術比武活動等多元方式進行經驗傳承，以“工匠精神”為引領，創(chuàng)新思維，提升技能，促進班組整體實力的提升，在日常消缺、技術攻堅、技術創(chuàng)新等實踐鍛煉中，涌現(xiàn)出一大批有志青年，該班組把提升員工專業(yè)技術水平作為一項重要工作來抓，積極開展各類培訓、學習事故案例，通過討論交流、經驗分享等方式，提升員工業(yè)務技能。
小班組，大能量。電儀班用心打造“五星”班組，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，堅持以正確的思想引導人，以安全的局面保護人，以嚴格的制度約束人，以科學的技術武裝人，以和諧的氛圍激勵人，全面提升班組管理水平，為早日達標五星班組而努力拼搏。（莊文歡）
