2023-10-14
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信息員10月11日，神木煤化工公司企管部長座談會暨對標(biāo)管理交流會在輪值單位能源公司召開。公司副總經(jīng)理張泉國，企業(yè)管理部、各單位相關(guān)部門負責(zé)人參加會議，會議還邀請了東鑫垣公司企業(yè)管理部相關(guān)人員參會。
會上，能源公司圍繞對標(biāo)管理歷程、主要做法和取得的成效等幾個方面作了深入交流和分享，詳細講述了電石爐單產(chǎn)提升、降低廠用電率、脫硫系統(tǒng)長周期運行、數(shù)智化管理平臺建設(shè)等典型對標(biāo)案例的管理經(jīng)驗和好的做法。在交流環(huán)節(jié)，所屬各單位就對標(biāo)管理中能耗測算、日成本測算、動態(tài)監(jiān)管、正向激勵與考核等內(nèi)容進行了相互探討和交流學(xué)習(xí)。會議通報了所屬各單位1—9月份對標(biāo)管理工作開展情況以及取得成績；解讀了公司《對標(biāo)管理專項考核辦法》有關(guān)內(nèi)容，并對四季度對標(biāo)管理工作進行了安排和部署。
張泉國指出，各單位要認真梳理，全面總結(jié)好今年以來各項對標(biāo)工作開展和取得重要成效。針對明年的對標(biāo)管理計劃，所屬各單位在編制計劃時，要有計劃性、針對性、系統(tǒng)性，選取小而精、見效快的課題，分層分類選擇對什么、怎么對、要達到何種目的、取得何種效果，切實加強對標(biāo)管理水平。對標(biāo)管理要堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，將明年的目標(biāo)任務(wù)安排，結(jié)合存在的問題，與對標(biāo)管理工作深度融合，直擊問題、突出重點，提升對標(biāo)管理的針對性。要加強業(yè)務(wù)對標(biāo)和專業(yè)化對標(biāo)，有效發(fā)揮各單位企管統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用，完善激勵考核機制，充分調(diào)動各級部門和車間，組織全員參與，共同推進對標(biāo)效能提升。他強調(diào)，比如明年對標(biāo)計劃，要將“蘭炭爐運行率提升”等相同裝置的運行提升納入專業(yè)化對標(biāo)，用好用活對標(biāo)管理工具，提升生產(chǎn)裝置產(chǎn)能釋放，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李佳 張琦）
