2023-10-12
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信息員2023年以來，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，神木煤化工公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“三個(gè)提升年”活動(dòng)和“八個(gè)聚焦”工作要求，以管理創(chuàng)新為抓手，多措并舉，持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理效能。
強(qiáng)基固本，持續(xù)提升安全管理效能。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提級(jí)晉檔工作，所屬能源公司電化分公司通過二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審。富油公司、泰和公司通過二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審，能源公司潔能發(fā)電分公司通過電力行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評(píng)審。推行全員安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押月度激勵(lì)機(jī)制。制定、完善安全生產(chǎn)承諾制度、安全生產(chǎn)誠信“黑名單”制度等機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)建設(shè)，完成平臺(tái)部分模塊的研發(fā)，環(huán)保報(bào)表系統(tǒng)正式投運(yùn)。
綠色低碳，持續(xù)提升環(huán)保管理效能。大力推進(jìn)綠色工廠創(chuàng)建工作，所屬單位均獲得綠色工廠認(rèn)證，其中天元公司被授予國家級(jí)綠色工廠稱號(hào)，富油公司、能源公司、電化公司已獲得省級(jí)綠色工廠認(rèn)證，泰和公司獲石化聯(lián)合會(huì)綠色工廠認(rèn)證。目前，富油公司、能源公司、電化公司開始創(chuàng)建國家級(jí)綠色工廠，泰和公司申報(bào)省級(jí)綠色工廠，綠色發(fā)展已經(jīng)在神木煤化工落地生根。
精益管理，持續(xù)提升生產(chǎn)管理效能。全面推行6S-CTPM管理，目前，已打造329個(gè)精益管理推廣區(qū)域，驗(yàn)收通過312個(gè)，通過率94.83%。全面推廣大調(diào)度、大橫班生產(chǎn)管控考核模式，生產(chǎn)指揮更協(xié)調(diào)更高效，柔性生產(chǎn)初具模樣。全面強(qiáng)化設(shè)備管理，完善設(shè)備制度清單21個(gè)，完成8個(gè)文件制度修訂，全面推廣應(yīng)用關(guān)鍵設(shè)備長壽命周期運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)裝置升級(jí)改造。著力提升生產(chǎn)管理數(shù)字化信息化水平，搭設(shè)管控平基礎(chǔ)臺(tái)框架，各單位基礎(chǔ)信息已完成上傳。
開源節(jié)流，持續(xù)提升經(jīng)營管理效能。深入開展“開源節(jié)流·降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)建降本增效長效機(jī)制，部署不同時(shí)期的扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。切實(shí)加強(qiáng)市場研判，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，健全集采比價(jià)機(jī)制，最大限度降低采購成本，營造利潤空間。推行日成本進(jìn)班組活動(dòng)，全員樹立成本意識(shí)，以業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算為主要內(nèi)容的全面預(yù)算管理，全過程全方位地控制資金支出，盤活資產(chǎn)、壓降有息負(fù)債和“兩金”切實(shí)提升經(jīng)營管理效能。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提升科技管理效能。圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)不變、戰(zhàn)術(shù)方法多變、發(fā)展加速提檔”這一主線，在戰(zhàn)略上堅(jiān)持延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈導(dǎo)向，在戰(zhàn)術(shù)上堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、“一企一策”的工作思路，進(jìn)一步修改完善了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加大研發(fā)投入，穩(wěn)步推進(jìn)科研項(xiàng)目，用科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至9月底，累計(jì)投入8198.9萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，專利申請(qǐng)59件，授權(quán)35件，累計(jì)授權(quán)專利233件，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)科技基礎(chǔ)。
標(biāo)本兼治，持續(xù)提升對(duì)標(biāo)管理效能。瞄定全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，緊扣“三層九類”對(duì)標(biāo)管理體系，強(qiáng)化正向激勵(lì)，完善對(duì)標(biāo)機(jī)制，著力“三品”建設(shè)、智能工廠建設(shè)、科技創(chuàng)新、效能領(lǐng)跑等領(lǐng)域重點(diǎn)突圍，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、拓思路、促提升，對(duì)標(biāo)管理效能持續(xù)提升。召開對(duì)標(biāo)管理大會(huì)、綠色工廠創(chuàng)建交流會(huì)、數(shù)智化建設(shè)推進(jìn)會(huì)、設(shè)備管理現(xiàn)場會(huì)、大調(diào)度及橫大班經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等專題對(duì)標(biāo)活動(dòng)，先后組織到省內(nèi)外及集團(tuán)兄弟單位對(duì)標(biāo)46批次，做到事前有計(jì)劃、事后有總結(jié)、講求對(duì)標(biāo)實(shí)效。53項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題進(jìn)展良好，電石爐開車率提升、噸電石消耗降低、低庫存快經(jīng)營等9項(xiàng)課題在實(shí)際場景應(yīng)用效果良好。
創(chuàng)新激勵(lì)，持續(xù)提升管理創(chuàng)新效能。動(dòng)員廣大職工開展“五小”創(chuàng)新和“五型五佳”班組建設(shè)，“五懂五會(huì)五能”在每個(gè)員工身上充分展現(xiàn)，“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”內(nèi)化于心，外化于行，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)開花結(jié)果。通過專項(xiàng)創(chuàng)新績效考核改革，實(shí)施全員創(chuàng)新創(chuàng)效考核激勵(lì)，構(gòu)建創(chuàng)新績效3:6:1薪酬機(jī)制，聚焦質(zhì)量、效率、效益提升，實(shí)現(xiàn)“多干多得、干好多得、創(chuàng)新多得、創(chuàng)效多得”。（張琦 趙常發(fā)）
