能源公司召開2023年第三季度勞模創(chuàng)新工作室例會暨生產(chǎn)技術(shù)例會
10月12日,公司組織召開2023年第三季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術(shù)例會。公司總工程師張德亮、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃技術(shù)部及分公司分管技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上,各部門和分公司負(fù)責(zé)人分別從科技創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)改造、“揭榜掛帥”等重點項目的第三季度開展情況以及第四季度重點工作計劃進(jìn)行了匯報。并對當(dāng)前階段生產(chǎn)技術(shù)和重點項目推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行交流討論,形成了解決方案和可行措施。
張德亮對三季度例會作了總結(jié),提出幾點要求,一是重點項目改造前牽頭部門組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底,并做好改造前后數(shù)據(jù)對比記錄。二是各部門要加強(qiáng)對技術(shù)服務(wù)和項目建設(shè)承包單位的選擇,包括資質(zhì)審查、業(yè)績評價、服務(wù)質(zhì)量等,通過多個環(huán)節(jié)把控各類風(fēng)險。三是各部門再次梳理年度任務(wù)完成情況,確保各項任務(wù)按期完成為下年度工作計劃做好鋪墊。四是在大能源體系中各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)相互配合、認(rèn)真履責(zé),對項目論證、方案討論、圖紙會審等嚴(yán)格把關(guān),做好技術(shù)服務(wù)工作。(白世峰)