2023-10-13
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信息員10月11日，神木煤化工公司在我公司召開企業(yè)管理部部長座談會暨對標管理交流會。神木煤化工公司副總經理張泉國，企業(yè)管理部業(yè)務人員及各兄弟單位企業(yè)管理部負責人、對標管理相關人員參加了會議。
會上，公司財務總監(jiān)肖耀強致歡迎詞。人事企管部部長張鵬圍繞公司基本情況、對標管理歷程、對標管理主要做法、對標管理主要成效等幾個方面作了簡要匯報，并分享了“電石爐單產提升、降低廠用電率、脫硫系統(tǒng)長周期運行、數(shù)智化管理平臺建設”等典型對標案例的管理經驗與方法。交流環(huán)節(jié)中，各兄弟單位就對標管理中“能耗測算、日成本測算、動態(tài)監(jiān)管、正向激勵與考核”等疑難雜癥進行了互相交流與分享。會議還通報了1-9月份對標管理開展情況，重點解讀了《對標管理專項考核辦法》，并對四季度對標管理工作做了統(tǒng)籌部署與安排。
張泉國強調，一是各單位編制計劃時要充分探討，有計劃性、系統(tǒng)性和針對性地遴選小而精、見效快的課題，分層級、分批次地選擇對什么、學什么，切實提升對標管理水平。二是堅持問題導向和目標導向，有針對性地將生產經營管理中存在的問題與對標管理深度融合，直擊問題，提升目標。三是注重業(yè)務對標和專業(yè)對標，發(fā)揮企管指揮、協(xié)調作用，充分發(fā)動部門、車間、全員參與，運用量化管理對卡脖子問題進行專業(yè)分析、專業(yè)對標，用活對標管理工具，提升生產裝置產能釋放，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
下一步，公司將以此次對標交流會為契機，不斷完善對標管理機制，用活、用好對標管理工具，創(chuàng)新性地開展補短板、提弱項攻關項目，穩(wěn)步推進生產經營管理水平，為推動公司高質量發(fā)展發(fā)揮重要作用。（張忠懷 尤康）
