2023-10-11
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信息員今年以來(lái)，公司不斷完善班組基礎(chǔ)工作，結(jié)合30個(gè)班組的特點(diǎn)開(kāi)展安全型（安全環(huán)境創(chuàng)佳）、學(xué)習(xí)型（專(zhuān)業(yè)技能創(chuàng)佳）、創(chuàng)新型（改善氛圍創(chuàng)佳）、和諧型（團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳）、精益型（精益指標(biāo)創(chuàng)佳）“五型五佳”班組建設(shè)。并在班組建設(shè)的同時(shí)深度融合“6S-CTPM”精益管理，幫助各班組明確目標(biāo)要求、指明路徑方向。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”班組
以“抓班組、反三違”為抓手，公司大力推行早調(diào)會(huì)、班前會(huì)、“安全承諾”宣誓活動(dòng)，通過(guò)重點(diǎn)抓班組長(zhǎng)的管理、抓典型事件的學(xué)習(xí)、抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，提升員工安全意識(shí)、安全技能和應(yīng)急處置能力。先后擬定了《五型五佳班組建設(shè)管理辦法》《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》《“五型五佳班組”五星管理辦法（試行）》，使得各班組成員分工明確，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理有跡可循，在全體班組之中營(yíng)造出“我的安全我負(fù)責(zé)，我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)，我的專(zhuān)業(yè)安全我負(fù)責(zé)”的安全文化氛圍。
激發(fā)學(xué)習(xí)活力，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
實(shí)際工作中，公司定期開(kāi)展“五型五佳”班組建設(shè)輔導(dǎo)會(huì)，通過(guò)人員集中培訓(xùn)、崗位“大練兵”、技術(shù)比武、“師帶徒”等載體，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與理論相結(jié)合。同時(shí)，每月集中進(jìn)行一次星級(jí)大考評(píng)，讓班組成員更清楚自己班組目前所處星級(jí)，做到常反思不足、分析問(wèn)題，以便及時(shí)糾正和調(diào)整學(xué)習(xí)方法。
激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組
公司從鼓勵(lì)員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強(qiáng)班組自主管理出發(fā)，從緊密?chē)@“穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、增效”入手，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。2023年累計(jì)申報(bào)“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)，“隱患購(gòu)買(mǎi)”400余項(xiàng)，獲得技術(shù)專(zhuān)利10余項(xiàng)。在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽中，“電石爐自動(dòng)分離卷?yè)P(yáng)機(jī)離合裝置”和“汽輪機(jī)非調(diào)整抽氣改造”榮獲三等獎(jiǎng)，“密閉電石爐自動(dòng)復(fù)位防爆口蓋”和“一種煤氣加壓風(fēng)機(jī)軸封結(jié)構(gòu)”榮獲該競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)；“氨肥法脫硫塔濃縮段優(yōu)化提升技術(shù)研究項(xiàng)目”和“電極高溫耐磨剛玉可塑料新型密封改造項(xiàng)目”榮獲中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)“設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果”二等獎(jiǎng)。此外，還榮獲陜西省地質(zhì)工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)建“和諧型”班組
民主和諧的環(huán)境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。公司在集體活動(dòng)上下功夫，積極開(kāi)展“清風(fēng)拂面揚(yáng)正氣 踔厲奮發(fā)向未來(lái)”迎中秋、慶國(guó)慶文藝晚會(huì)、職工福利發(fā)放、道德大講堂、“三八”婦女節(jié)親子陶藝等活動(dòng)，真正做到民主和諧建設(shè)工作在思想上對(duì)標(biāo)對(duì)表，在行動(dòng)上緊跟緊隨，在落實(shí)上堅(jiān)定堅(jiān)決。同時(shí)，公司也不斷創(chuàng)新各種載體，形成上下齊心關(guān)愛(ài)基層、共創(chuàng)和諧的良好氛圍和工作作風(fēng)；在“德潤(rùn)陜煤、清風(fēng)進(jìn)家”“巾幗綻芳華 建功新能源”婦女節(jié)座談會(huì)等活動(dòng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)干部同及職工家屬歡聚一堂，談心談話，暢所欲言，進(jìn)一步提升了基層隊(duì)伍的歸屬感、幸福感。
激發(fā)成本活力，創(chuàng)建“精益型”班組
公司通過(guò)運(yùn)用精益管理理念，方法，將班組打造成精益求精，不斷挑戰(zhàn)超越目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)效益指標(biāo)創(chuàng)佳。2023年累計(jì)收到降本增效合理化建議217項(xiàng)，其中使用陶瓷膜過(guò)濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線等80余項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效30余萬(wàn)元，切實(shí)鞏固和提高了現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。并積極開(kāi)展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目，累計(jì)解決了5項(xiàng)影響公司發(fā)展的重點(diǎn)難題，節(jié)約成本達(dá)60余萬(wàn)元，為公司在降本增效的賽道上提供了“燃料”。
目前，公司已逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)的班組管理體系，今后還將繼續(xù)深入挖掘基層班組的潛能，不斷加強(qiáng)班組管理，充分激發(fā)每一個(gè)班組“活力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放創(chuàng)效“大能量”。（郭義軒）
