2023-10-09
348
信息員為鞏固建設(shè)成果，切實落實“6S—CTPM”班組管理常態(tài)化要求，提高員工素養(yǎng)和管理水平。近日，公司組織開展“6S-CTPM”班組管理第十二期輔導，對各部門、各分公司指導開展“0”階段三級診斷導入、設(shè)備自主保養(yǎng)手冊搭建和“0”階段性總結(jié)報告評價輔導等工作進行指導。
輔導期間，推進辦組織各機關(guān)、各分公司進行“0”階段三級診斷導入培訓，從“0”階段三級診斷的定義、如何開展以及開展前的注意事項等三方面進行了講述培訓，要求各小組積極配合推進辦“0”階段三級診斷，嚴格按照診斷階段流程進行，維持好打造現(xiàn)場，深挖小組成員創(chuàng)新潛力，對現(xiàn)場進行亮點挖掘。推進辦針對各分公司進行“0”STEP維持基準書制作進行檢查，對出現(xiàn)的問題進行輔導，現(xiàn)潔能發(fā)電分公司共輸出120份維持基準書，四家蘭炭分公司共輸出28份維持基準書。對各分公司進行設(shè)備自主保全管理輔導，要求職工對設(shè)備要做到“三好”“四會”，建立標準并規(guī)范執(zhí)行落地。輔導老師對各部門、各分公司進行了“0”階段性總結(jié)報告輔導，各指導員積極配合并根據(jù)老師的要求進行了改進。
“6S—CTPM”班組管理推進辦和輔導老師組織召開了“0”階段性總結(jié)評價暨第二屆提案發(fā)表會議，一共有15支隊伍參加匯報，每個隊伍都將自己的亮點展示出來。推進辦對剩余的推廣區(qū)域進行了輔導、驗收。據(jù)悉，公司已全部完成“6S-CTPM”精益管理推廣區(qū)域打造工作，改善亮點、重點提案一共提交30件；通過舉辦“6S-CTPM”精益管理競賽，在生產(chǎn)區(qū)域檢查出18條不合理點，并要求及時進行整改，推進辦隨時進行檢查。（莊文歡 李宇龍）
